这种独裁专制恰恰是技术精英掌权的典范。它保证了艺术生产的方向性、特色性、连续性和稳定性。这些组织也由于精英的独裁专制而各具特色，在他们权力如日中天的时侯绽放辉煌业绩。
显而易见，独裁者赖以生存的有两大法宝：一是才能出众，二是业绩优良。才能不出众，很难成为独裁；业绩不优秀，很难持久独裁。
俗话说，艺高人胆大，才高脾气大。有本事的人脾气大一些，做事专制一些，虽然遭人反感、厌恶、恐惧、躲避，但如果造成的结果是大家水平的提高，业绩的优良，下属们可能也不得不忍气吞声，听之任之。
当年，福特公司某位员工要对老福特本人亲自设计并自认完美的T型车进行改进。以独裁专制和固执己见著称的老福特听闻后，当场解雇该员工，并派人到该员工的办公室把他的办公桌砍成碎片，以警他人。
福特作为汽车制造业的先行者，首次使用现代生产线作业，并对组织设计和薪酬体系等管理领域贡献良多。作为生产专家和技术大拿，他的T型车代表当时的产业标准。谁还敢跟他叫板呢？
难以收场与提前收场
没有令人折服的才能，一个人很难得到巨大的权力去实施独裁。而一旦独裁者不能提高或保持所领导的组织业绩的话，他的权力基础就会逐渐丧失，他的行为合法性日益遭到质疑，他原来的支持者也会改变态度，他的同盟也会若即若离，最后结果必定是众人群起而弃之。过分偏执的卡拉扬晚年与柏林爱乐反目便是一个很好的例证。
不仅音乐界如此，企业界的独裁者们也不例外。业绩不尽人意，再耍大牌，搞独裁，更是岌岌可危。迈克·艾斯纳主掌迪斯尼20年，大权独揽，长期拒绝明确任命第二把手。业绩好的时候，被奉为神圣，大受追捧；如今数年业绩走低时，他那独断专制的权力和做法，同他令人震惊的高额工资一样，不断受到股东和曾经支持者的否定，并终于狼狈下野。
