晋升提价
内部提升之自省自察
竞争成功的关键在于首先了解自己的长处和劣势，清晰自己的职业定位，自己对自己的核心竞争力有科学的认识，对自己的核心病症能够充分解剖。目标就是通过阶段性自我职业分析，找到自己的软肋和竞争潜力，然后采取措施提升竞争力。这些是跑赢同事的前提，否则所有的技巧将成为空中楼阁让我们的所有努力化为泡影。
通过严格、科学的职业分析，张小姐的职业能力已经超过了基本管理水平，但从职场硬性指标上看，她离人事(人力资源管理)经理的职位要求还存在许多差距。这些差距主要集中在两个主要方面：人力资源管理知识有所欠缺和工作方式工作习惯不符合更高管理职位特质要求。
职业经理人想要晋升更高的职位，提高身价，必然需要掌握更专业、更丰富的理论和知识，同时，不同的管理层次对管理能力提出了不同的要求，一般来说，中级管理层次需要突出创新能力、计划评估能力、内部控制能力、策划能力、激励能力等，而高层管理者则需要掌握把握方向能力、预测能力、果断决策能力、领导能力等。从张小姐的案例中我们看到，在进入职场初期，“横向”式的助理工作让张小姐在许多领域产生了基层工作经验，技能上初步具有价值。但是偶然的机会让她得到了“纵向”发展的空间。她开始在人力资源领域建立专业度，建立核心竞争力。早期的“横向”经验帮助她在“纵向”发展过程突破协调性工作的难关，她也同时开始注意专业知识和管理技能的锻炼和积累，于是才能取得现在的职位高度。但是再下一阶段的晋升发展必须再在部门管理能力向企业管理方面提升，这又是一次“横向”的过程。走稳这一步将会她离真正的职场精英不远了。在这样的“纵横”自我剖析中，张小姐找到了跑赢同事的基础。
内部提升之业绩致胜
业绩是大多数职业经理人的身价阴晴表，特别对于经营性的经理人来说，部门或者公司的经营状况直接决定他们的命运。那么，如何在第四季冲击业绩指标，如何达到业绩身价“双飞”，我们找到了许多职业经理人的内部晋升秘笈。
秘笈一、作帐。
这是许多经理人惯用的招数。在道德和法规允许的范围内，我们的职业经理人会协同多方力量，利用财务工作的灵活度，使得公司或部门的各类报表显得好看或者从某种程度上忽略某些事实，最终获得上级主管部门的认可和表彰。但是我们也发现，在许多情况下，一些作帐方式和公司审计部门程序契合度不够，造成审核不过关最终导致了诚信问题的出现。而且有许多职业经理人不顾职业道德作假帐、烂帐，为自己掩盖过失或者谋取私利，最终不仅失去了来年再拼搏的机会，有些还断送了职业前程甚至人身自由。因此在这点上，我们不提倡也不反对职业经理人在法规允许范围内利用财务灵活度进行管理，但是值得提醒的是，扎实的业绩提升才是身价提升的根本，帐面好看不是个人竞争力的核心，且莫舍本逐末地追求一时的成绩而对自己的职业能力不能客观对待。
秘笈二，狠抓潜力客户群。
当公司业务繁忙，当公司人力不足，潜在客户群是常常被遗忘的群体。流失的潜在客户常常成为竞争对手的业绩元素。令人不解的是，许多职业经理人即使是在业绩冲刺的攻坚阶段仍然无法对潜在客户群体予以充分的重视，而是把最多的精力放在新客户的进一步开发之上。要知道，潜在的客户群体是在这样紧张的阶段能够用最低资源投入获得回报的群体。他们对企业的产品有了足够认识，他们甚至经过了比较，在这个时候如果不抓紧机会针对对方的需求突出自己的特点，那么我们将会浪费更大的资源而收获的是低回报率。让销售团队回访、跟踪潜在客户，维系好老客户形成重复购买力等都是好方法。对已经认识或曾经认识自己品牌和产品的客户，应该成为我们职业经理人第四季业绩工作的核心之一。Jack就是这个问题没有足够重视，造成了新增客户百分比和业绩成交量的提升前提下，反到没有迎来业绩的增长。这样的常识性错误却在许多职业经理人的实际管理工作中出现，因为他们有足够的借口去回避繁琐的潜在客户购买力发掘工作。
