CEO培养女性领导人的步骤
《财经时报》：CEO在显示对女性领导人培养的支持时，一般采取哪些步骤？
杰弗里-桑尼菲尔德：首先，改变公司灰色的、以男性控制着管理层的企业文化。这可以从改变公司以前以性别为基础的绩效考核开始，或者从别的行业引入一些已经显现一定成功管理经验的女性担任高级经理。
其次，在企业内部，识别出一些有潜力能培养成领导人的女性员工。在确定培养对象以后，可以通过授课、培训、在具体的岗位上体验等各种方法培养女性管理者。在各种方法中，我认为在岗位上培训最有效，也就是把女性放在特定的岗位上接受挑战性的管理工作，同时任命一位管理教练辅助她。
《财经时报》：在培养女性领导人的时候，与培养男性领导人有什么不同吗？
杰弗里-桑尼菲尔德：心理学的研究表明，女人和男人对于职业发展的设计和期望有些不同。所以在培养女性领导人的时候，需要考虑到男女心理因素的差异。对于有些40岁以后才开始在管理生涯中崭露头角的女性，公司要有时刻准备着给这些迟开的玫瑰与男性一样的发展机会。
《财经时报》：当有的女性升职到公司二把手的职位时，发现自己的生活已经很忙乱了。因而根本不敢再升到CEO的职位，如何解决这个问题？
杰弗里-桑尼菲尔德：女性管理者相比男性管理者来说，更擅长也愿意自己照顾好自己，而不是非常善于授权。所以要更多培养她们学会授权的能力。另外，对于自己性格上、技能上有缺陷的地方，指导她们学习寻求帮助，在自己的管理团队中安排一位或者几位刚好能弥补自己个人能力缺陷的人。
