二是“透明原则”。
做职业经理人要充分透明，但透明是基于职业经理人的心态和能力，心态表现为对老板的尊重，尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同，职业经理人的各种思路、想法和行动，要充分与老板们沟通、汇报，让老板们先知于你的行为，这样老板才可能放心，因为老板了解你是信任你的前提。美国惠普前任女掌门卡莉。菲奥莉娜被董事局开除出局，结束了其在惠普的6年传奇生涯划，如果说仅仅看缩水过半的股价还略显急功近利的话，那么当惠普员工得知其去职后居然纷纷举杯相庆时，答案就已不言自明。可能原因很多，但问题的最关键是卡莉意想用自己的文化，包括强调发展速度、注重市场导向和强化组织变革等等文化来改造惠普原有的稳健发展、团队协作和人本管理，物极必反，而陈春花老师在六和期间更多的是欣赏、继承和弘扬六和原有的企业文化。这就是失败与成功的差异所在。能力表现为对战略的执行，执行的关键在于对管理团队的选择、培养和使用，判断一个职业经理人职业化程度和成熟的标志其中一个重要因素是看他是否是一个教练，教练就是不仅仅自己会做，还要懂得如何去培养一个管理团队。基于我对陈老师的了解，此确确是陈老师的强项所在，她是一位集专注于管理理论与执著于管理实践为一身的中国管理大师，管理专家是把简单的问题复杂化，而管理实践应该是把复杂的问题简单化，从她在六和的具体做法足以见证，在陈老师六和任职期间的一次青岛会面交流中，深深感觉到她的平和和从容，我们应该感谢其给中国职业经理人带来新的曙光。我以为这是今天我们职业经理人首要面对的课题。
但愿中国的老板们和职业经理人更快的成熟，因为只有他们的成熟，才会有中国企业组织的成熟，只有成熟的组织才会永远不落。
