大多数变革举措在实施伊始即告失败，因为主管们犯了一个或多个常见的错误。
你要负责实施某项重大的变革。或许是你的公司制订了某项新的竞争战略，例如削减成本、进入新市场或全球扩张，你必须让自己的部门与之协调一致。或者说，你可能发现了自身业务单位中的顽症，例如订单处理出错、工作重复、预算超支等等。
你的目标也许是清楚的，但你达到目标的战略明确程度如何？如果你跟大多数主管一样，那么回答就是\"还不够明确\".
霍尼韦尔国际公司前董事长兼首席执行官拉里·博西迪（Larry Bossidy）称，其中大多数举措在实施伊始即告失败。因为主管们犯了一个或多个常见的错误，而所有这些错误都源自于规划和贯彻不足。
某些领导人以为，自己业务单位的文化具有容纳重大变革所需要的灵活性和开放度。他们将变革举措硬塞给自身部门，结果只会遭遇强烈抵触。或者是，他们未能阐明该举措的益处。\"如果人们不理解某项举措的目的，他们就会对为此投入时间和精力表示怀疑。\" 博西迪说。
希望在实施新举措时避免上述及其他普遍性错误的主管，应当注意以下五个方面：
1. 评估主导文化
在推出任何变革行动之前，要细心评估本业务单位或本公司的文化。\"要获取外界的意见。询问自己信任的人，比如顾问、客户、供应商、公司前任主管等，请他们说说这种文化能否实现该举措所要求的目标。\"博西迪建议。
