斯隆的实践说明，领导者切忌照搬理论，盲从权威。在管理书籍汗牛充栋、新理论层出不穷的今天，常常会听到不少“拍案叫绝”，忘了自己如何走路的声音；更有甚者“捶足顿胸”，说“早知这么有用的秘方，我的公司一定不会是今天这样了。”其实，这些领导者恰恰忘记了一点，理论都是在前人具有的条件下所实践出来的经验、带有原则抽象性，也就是斯隆讲的“一般意义”的理论，在不同的条件下就不可能成为放之四海而皆准的真理。因此，不为“一般意义上”的东西所迷惑，立足自身条件，深刻理解现实，兼收并蓄，以独特的悟性能力，方能赢得未来。
问题是最好的老师
185亿美元营业额的可口可乐，与区区之21亿人民币销售规模的娃哈哈相比，实在是悬殊太大。但是，处在中国这块现实土地上的娃哈哈，其创始人宗庆后却另有一番独到认识。他说：“可口可乐的185亿美元营业收入是在全球实现的，不是单在中国。只要集中优势兵力，在可口可乐最薄弱的地区，我一样可以将它打败。”他率领娃哈哈避开对手之强，扼住对手之弱，充分利用自己的强项——广泛的农村销售网络，撬动“哪个有钱赚，经销售商就卖哪个”的利益驱动支点，迅速地在农村这块广袤无边的战场上，构建起自己独一无二的优势。
这种经商意识和手法，在书本里、MBA教授那里，无法得到现成的依据和答案，实践告诉我们：问题才是最好的老师；悟出了解决“问题”的路径才是最重要的。
常常津津乐道于大决策靠直觉的宗庆后，曾说：“直觉是在长期的调查研究中得出来的，把第一手情况了解清楚了，再根据这些年积累下来的经验，我就会感觉将会发生什么事。我的直觉环比较准确。非常可乐的推出就是一种直觉。”
