采用这种战略，企业家的目标是领导权，或是占领新市场，或新产业。“孤注一掷”的目标并不一定是立即建立一个大企业，虽然这是它的最终目标。但是初始时它的目标是站据永久性的领导地位。杜拉克认为，“孤注一掷”的战略必须击中目的，否则所有努力就会付之东流。
“威权型领导”在中国企业有着很大的市场，研究者也认为，如果规则明确并且一视同仁，这样的管理也能够发挥效力。
汉武帝之鉴
“威权型领导”也有着不少致命的弱点。在这方面，也不妨视汉武帝为反面教材。
国际著名历史学家许倬云教授在接受《哈佛商业评论》采访时，曾借用唐代陆贽的话指出，领袖常犯的六个错误是：第一，我要胜过别人；第二，不愿意听别人数落我的过失；第三，喜欢辩论；第四，觉得自己比别人聪明；第五，逞自己的威严；第六，拒绝别人的建言，刚愎自用。
一个事实是，对游戏规则的藐视把喜欢冒险的领导者送上一条麻烦的斜坡。汉武帝曾经多次破坏以前制定的规则。比如，他晚年宠幸钩弋夫人，立其子为太子，但是考虑到窦太后的前鉴，非常担心小太子将来管不了他年轻聪明的母亲，“往古国家所以乱由主少母壮也”，后来就找借口把钩弋处死了，由此建立了残忍的“立子杀母制”，直到南北朝才废除。
事实上，有不少人领导者认为，打破游戏规则不仅是获得成功的必要手段，而且事实上也是一种创造性行为。一些研究表明，这些想以打破规则以达到目的的领导者，常常对那些遵守游戏规则的人不屑一顾。
