麦：我从不向后看。太忙了。我们以非常快的节奏前行，前方的道路上有太多事情在发生，令你无暇后顾。人们常问我：你不怀念以前的成长时期吗？我热爱我经历的每一个阶段，但如果你总是担心公司衰退了该怎么办，你的公司可能就真的衰退了。
《经》：过去几年，什么事情让你感到有挫折感？
麦：过去几年，我对我的团队很满意。当然，在互联网泡沫时代是有一些挫折。我们增长得太快。人们对一些事情考虑不周。他们听不到正确的意见，因为当时市场太热了，也许他们不愿意听，因为他们觉得一切都不错。
在公司发展最快的时候是我最有挫折感的时候，因为很难提醒人们注意存在的问题。
《经》：互联网泡沫是否改变了你的领导风格？
麦：我不这样认为，与互联网泡沫比起来，年龄对我的领导风格改变更大。因为你老了，不可能永远年轻机敏。我并不老是想着泡沫年代，我也知道当时自己有些自以为是，固执己见，经历超高速增长的人都会这样。但是我觉得人们一提起它，就会有很重的心理负担，总觉得需要总结出诸如要保持理性之类的教训。但是没有人能够预测泡沫，没有人能够预测它的破灭，没有人能够预测未来！
《经》：对于未来，你最关注的问题是什么？
麦：我们面临的最大问题是，计算机产业的每一家公司都使用自己独有的数据中心，彼此之间各不相同。我们的挑战就是，怎样才能最快将它们移植到更标准化的模式上来。与其每一处都重复建设架构完全相同的数据中心，何不采用更灵活的共享模式，让高性能的计算中心像提供水电一样提供计算服务。
