二、先行者
金融文化与我们平时理解的一般意义上的“文化”概念不同，对外，它是一个系统或单位的品牌形象，面对的是它的服务对象；对内，它体现的是自身所追求的价值取向、思想信念等，面对的是自己的员工。因此，金融文化不是专供研究的理论体系，它是实践第一的价值目标体系，基层更是如此。因此，领导者在成功策划金融文化理念后，一方面要不断向自己的员工宣讲阐释，另一方面他自己必须身体力行，率先垂范，要求员工做到的，自己首先做到，作实践金融文化的先行者，把自己塑造成单位金融文化的楷模。
领导者的个人魅力，除了自身的品性素质以外，更来自于这样几个方面的作为：
第一，在善恶是非面前，能否正直地站稳道德立场。这里包括三层含义：一是科学精神，即是否崇尚理性，义无反顾地追求真理、捍卫真理的权威性，不囿于一己私利或盲从众人；二是人文精神，即能否肩负起守望传承道德文明的使命，尤其在现代社会里保证自身人文价值的尊严，诚信不作秀，不搞“假大空”；三是文化品味，即能否信从“威武不能屈、贫贱不能移、富贵不能淫”一类祖训，追求超功利价值，讲究道德审美，注重心灵修养。具备这类美德的领导者，会让员工产生高山仰止的崇敬而极富人格魅力。
第二，在利益荣誉面前，能否正确认识员工的基本权利，摆正自己的位置，不与民争利，以管理即服务的观念，鼓励员工间的竞争，把利益荣誉优先让给员工。这样的举动会赢得员工尊重而激发他们工作的热情。
第三，在规章制度面前，能否正确认识领导者自身的权力地位，保证包括领导者在内的人人平等。仅只针对员工的规章制度，是管理上的败招，是离心离德的催化剂，隐含着巨大的破坏力。领导者与员工一起置身于规章制度的约束之中，则会在情感上被员工接纳而增强亲和力。
