超越分包人
垂直一体化已经完结。分包的方式很流行。把不同的各个单位暂时集合在一起，这个主意很重要。但是我们通常仍坚持用“分”这个前缀。建议用“共同”取代“分”，如“共同承包人”。或许可以考虑让“外界人”（如顾客和产品开发小组的供应商）作为不领工资的同事。
超越实在组织
组织这个词有一种实在感。未来的大多数产品和服务将是来自项目小组，它们是一批来自几十家公司的人，暂时凑在一起来生产某种产品和利用瞬间即逝的市场机会。搞一个组织图表的想法是十分危险的。有一个摸得着的组织的想法必须消失，由精神图像——比方说，运动中的关系的精神图像以取而代之。马利通用公司现在让从事管理的经理们参加舞蹈班。他们以进行曲开始，抛弃刻板的那一套，最后以现代自由式舞蹈结束。因此，当你想到组织时，最起码你要想到所谓的“组织”。记住——短暂的自由或是今天生机勃勃的商业力量。
超越冲破障碍
如果说产品是时尚，知识是价值，那么，所有的公司都必须成为专业的服务公司。EDS、麦金西克、奇亚特。戴。莫乔等，是处于知识企业时期的专业服务公司。如，EDS的模式——60亿美元、62000人——说明，甚至是很大的单位也能组成灵活应变的、由12人组成的项目小组（projectteam）。“冲破障碍”仍然意味着职能部门的存在，旧的垂直结构的残余将会继续存在下去——忘记这一点吧。
超越精简机构
创办大学是为了积累和传播知识。把那些剩下来的主要教职人员看作是一支人数很少的流动的大学教授团，由他们去教学和积累专业知识。至于一个总部，谁还需要它？弗吉集团的董事长布兰森是不需要的。
超越消除中级管理人员
十分奇怪，明天的“组织”将比以前更多中级管理人员。这就是说，一个有效的企业，布基伯格的一般成员，用旧标准衡量将是一个中级管理人员，执行以前由专门工作人员去执行的一切规划、检查和会计任务。剩下的超级专家们将安置在市场化了的机构中，为了谋生，他们必须按照市场价格在公司内外出售自己的服务。
