PatByrne认为，解决这个问题有四种路径：商学院培养，在中国运营的海外跨国公司培养，进行海外拓展的本土跨国公司培养和收购外国公司来获取相应的国际化经营人才。
随着越来越多跨国公司在中国运营并设立研发中心，从而为中国建立了一个庞大的人力资源库。这个人力资源库的“外溢效应”将会提升中国企业的研发能力和国际经营能力。
“中国公司在学习外国的一些技术方面的案例已经很多，但我觉得同等重要的是跨国公司也可以向中国公司传送一些管理方面和领导力方面的技能培训。”PatByrne说。
PatByrne呼吁中国企业意识到国际收购招揽人才的重要性。他说：“在一些收购的案例中，两个企业并购以后会产生协同效应，其中一种就是能够获得更好的管理人才，这对于中国培养国际化人才是一个行之有效的途径。”
