因此，如何找到优秀人才并且留住这些人才也将是庞德明未来工作的重点。
GE中国100个最高级别的领导岗位上，现在已经有48％是本地员工，另外有30％是来自亚洲其他地区的员工。“我们在全球有很多最好的工厂都在中国，我们在中国有很好的领导者，我们可以把这些领导者提拔到亚洲或者是全球的岗位上。”庞德明强调，GE中国将会继续增强对领导力的培养。“我们对中国的人才充满信心，我们可以继续培养人和提拔人。GE的文化就是不断地学习，中国人也有这个习惯，就是不断的学习和进步。”
策略框架
GE中国今年的销售额预计将达到50亿美元，当被问及明年以及今后的增长速度时，庞德明用了一个既不激进也不保守的数字———每年20％。
这意味着GE中国在明年将达到60亿美元的销售额。如何实现？
庞德明认为，能源的机会最大，其次是交通运输、水处理和安防业务。
在他看来，北京2008奥运对于GE中国来说是一个巨大的商机，而专门负责北京奥运的团队将来也将会把关注点投入到上海世博会上。
“从地理上来看，把大城市市场重点发展的领域能够扩展到其他的市场，我觉得这也是一个机会。”
所有业务齐头并进并不现实，在庞德明看来，有些重点发展的业务增长必然会超出20％，这个增长比例将平衡那些并未达到20％增长的业务，从而使得公司的整体增长达到20％。
有着丰富金融领域经验的庞德明并没有特别提到GE中国在金融方面的举措。在媒体的追问之下，他以非常谨慎的态度谈到了金融领域的拓展。“我们在金融领域会继续进行拓展，但是是以一种非常谨慎的方式进行。”在他看来，在中国市场，如果想在短时间站稳脚步、确立市场地位，一个优质的合作伙伴是相当重要的，“特别是消费者金融业务”。
他并不主张在没有市场基础和消费渠道的情况下花大量的时间和精力从零开始，因为这将拖累未来的发展。“我们的策略转变为尽量寻求在功能上能够互补的合作伙伴，撷取彼此的优点与强项，共同成长。”
