员工的职业素质决定着工作效率。有些企业之所以效率低下，是与企业员工的素质有关。一个素质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的2到3倍。要避免分配上的平均主义思想，薪金待遇向高素质员工倾斜，否则那些高素质的员工就会流失。
主管能力有限
由于高级管理人员能力有限，不具备战略布局能力，不会在战术上指挥协调，更不能很好地识人、用人，有效资源不能充分利用，造成在错误的时间错误的地点用很优秀的士兵打错误的战斗，失败是必然的。作为主管尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作。
作为企业主管，决策前不慎重，或决策力不够，做了决策又感觉不好，想修改决策，出现决策指令实施过程中随意修改决策，导致了公司中随意文化的滋生。
文化导向有误
企业文化的导向影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，效率就高不了；如果企业倡导“忙文化”，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。老板最看不惯的就是大家闲，员工一闲，老板心里就堵得慌，结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。
