企业要用准人才，首先是要建立其严谨的岗位任职资格体系，把标准落到细处；其次是引进科学的测评工具，作为用人参考；第三步是建立有效的激励机制，以业绩论英雄。
（三）组成优势互补团队。
在所有的企业发展过程中，几乎都会遇到“空降兵”和“元老派”的问题，如何让两者做到和谐相处，组成优势互补的完美团队呢？笔者的经验是，和谐的基础是给每个人应有的位置。经验与沉稳，创新与拼劲对于企业发展同样重要。因此，从企业角度来说，不能厚此薄彼。给“元老派”荣誉和待遇，给“空降兵”激励和空间；“守摊子”给老人，“创新路”给新人……在企业动态发展、新老结合的过程中，一个优势互补的富有战斗力的人才团队就能诞生，这样的团队才能让企业真正获得可持续发展的动力。
（四）用人更留人
企业在考虑如何用好人，发挥人才的最大潜力使企业获得更大利益的前提下，一定要时刻考虑把人的知识和技能作为生产要素参与企业利益分配。因为企业留住可用之人，比寻找和使用人才更加重要，企业要想留住可用之人，就必须不断提高人才的工作生活满意度，为企业的可用之人不断扩展工作内涵和空间。还要建立公平合理具有竞争力的激励体系，建立具有竞争力的薪酬体系和分配制度，给一流人才一流待遇，是引人、用人、留人的重要手段。要真正的从企业体制和机制层面上把企业高级管理人才和核心技术人才拥有的知识和技能当作分配要素，从而从制度层面将高级人才变为企业命运的共同体。
