批评通常只教会人们如何去避免遭受批评，而没有教会人门应如何做对事情。当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。总盯着下属的失误，是一个经理人的最大失误。经理人最大的无能就是表现在经常频繁地批评下属。
五、经理人应该掌握有效激励能力，尤其必须深谙“翁格玛利效应”，这样就能够更成功！
“翁格玛利效应”，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。
在企业用人方面，一些成功的经理人非常注重利用“翁格玛利效应”来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益。
“翁格玛利效应”能促使受激励者化压力为动力，快速适应岗位需要。经理人如果能够经常给员工一种心理暗示，让他们相信只要自己努力，成功的机会肯定会降临，那么员工的积极性将能够得到极大的提升，企业的竞争实力将会增强很多很多。
其实，正是很多经理人常常忽视的激励能力制约了很多人的成功！经理人不管是在哪个企业、哪个岗位上，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。在本人与陈陈合著并由机械工业出版社最新出版发行的成功素质学书籍《最伟大的礼物》，为渴望追求成功的经理人指明了更快捷、更务实的前进道路。《最伟大的礼物》可以引导更多的经理人走向成功！
面对二十一世纪，成功的经理人都会是那些注重有效激励自己和他人的人。经理人重视和加强培养激励能力，就能够更快地从普通走向成功！
