4、藏强-回避隐藏自身的强势，以回避甚至拒绝对方作为同事或对手在自己环境中的存在。往往是把对方具有的“强势因素”引为“大敌”，必欲化强敌于无形。戴笠拒绝黄埔同学叶彦世的故事，便是个典型的例子。当年，大特务戴笠负责组建特务处。当时，戴笠对找上门来的黄埔军校老同学尽力安排。一天，在唐纵的陪同下，叶彦世也来投奔戴笠。三人同系黄埔六期生，唐纵又已经先做了戴笠的手下，老同学相见，气氛自然比较轻松。叶彦世也亲切得很，一见面就拍着戴笠的肩膀，以“老戴”相称，戏谑戴笠长着一副马相。戴笠望着叶彦世的模样，想象着叶彦世在特务处上班开口老戴、闭口马脸的情景，认为他肯定会挑战自己的权威。但是，戴笠并没有直露“强势”，而是取了个低调的姿态，把盏斟酌之间，说送叶彦世二十元大洋，作为盘缠，送走了这位同学。
第二种：视他弱、视己强
认为对方处于弱势而自己占有优势。但花无百日红、天有不测风云，长期处于共同的工作环境之中，强弱对比，也常常因时因地因事而异，甚至因自己想法和思考角度的不同，而产生戏剧性的转化，因此在这种情况有如下处理人际关系的方式：
1、藏强-求纳：曾经有一位博士，初到一家企业，一次在生产车间与午餐后的工人们闲聊，由于彼此不知来头，因此话语甚为投机。后来话题却议及学历，为了不让大伙儿感觉他如“鸡群之鹤”，博士竟谎称自己“也是高中毕业”。事后工友们得知真相，不仅不因“受骗”怪他，反而觉得他居强不狂，平易近人，因而更加接受他。
2、示强-扶助：这是一种应该提倡的行为，实践者常常因此而获得良好的人际环境。
3、示强-拒绝：刚好与“示强一扶助”相反，人际关系可能会处理不好。
4、藏强-合作：这是一种比较韬晦、间接又容易被人接受的积极姿态。
第三种：视他弱、视己弱
对他人和自己的评价都不高。消极、悲观、放弃，不律己、不求人、不进取，以弱者自居，破罐破摔。其实，只要正视问题，恰恰可以发现，居弱图强，是双方真正的需求。正确的人际关系处理方式建议如下：
