再把逻辑和程序同本文的主题----压力联系在一起。当压力作用在人身上的时候，人会受逻辑的支配而产生影响，从而带动相应的程序发生作用。举个例子来讲，你看到一个人，你的逻辑会首先判断你是否喜欢这个人，当你的逻辑得出结果以后，你就会采取相应的程序措施来对待这个人。喜欢他的话，你可能是一副笑脸，如果你不喜欢他的话，你可能就是冷若冰霜了。
然后讲逻辑的建立问题。如果你把过多的压力（本人并不是讲不要给下属压力）施加于下属身上的时候，就是为下属建立了一种逻辑，那就是压力同工作的关联。下属的逻辑将会是：工作=压力=痛苦。递推一下，工作=痛苦。在上面我已经提到过：人生中所做的每一件事，不是为了逃避痛苦便是为了寻求快乐。在这种逻辑的作用下，下属的程序会是什么样？我想是逃避痛苦。在这种指导原则下，下属会怎么做？他可能会删减工作环节、降低工作要求、甚至是逃离工作---辞职。而这些都不是我们对下属施加压力的初衷。
接下来我们来看看，南瓜实验的后续发现。他们打开南瓜并且发现它已经无法再食用，因为它的中间充满了坚韧牢固的层层纤维，试图想要突破包围它的铁圈。为了吸收充分的养分，以便于突破限制它成长的铁圈，它的根部甚至延展超过八万英呎，所有的根往不同的方向全方位的伸展，最后这个南瓜独自地接管控制了整个花园的土壤与资源。
每个人都有自我保护的能力，就像南瓜一样，当外来压力越来越大的时候，他就会尽可能的抢夺资源来进行对抗压力，在实际管理工作中也是一样。举个例子来讲，如果你生产一种产品需要原料A，你只需要50个单位的量。如果你的上司要求你完成的压力很大的情况下，你会留下多少个单位的量？我想一定不只50个量，很可能是70甚至100的量。同样的情况下，如果这时另外的一个产品也需要原料A，有人来同你商借，你会把原料A给他吗？如果是我的话，我可能不会。那么这比标准量多出的部分就是对抗的所产生的内耗。不仅仅是资源，这种内耗还可能是时间、精力、团队合作力等等。
最后，需要强调的是这个南瓜实验的结果：整个南瓜承受了超过五千磅的压力后产生瓜皮破裂。我曾经多次在拙文中提出过：任何的管理工作的最终目标只是绩效利益的最大化。因此，这种让瓜皮破裂并不是管理工作想要的结果。因此，请注意你的施压指数，不要让你的下属也“瓜皮破裂”。
