人人都知道，克林斯曼是个从来没有过执教经验的主教练，但恐怕很少人知道，正是这种没有经过传统教练理论根深蒂固影响的状态让克林斯曼给急需革新的德国足球带来了清新的执教之风。41岁的德国少帅正用自己不同以往的独特方式给日耳曼战车灌输着走出低谷的能量。
要了解克林斯曼的领军之道，首先必须提及的就是他的“时间管理系统”。这不是克林斯曼在教练培训班里学来的，以前的德国国家队也没有人这样做过，这是他从麦肯锡集团（著名的企业管理顾问公司）前欧洲总裁阿尔伯特·A·亨茨勒那里学会的。这套原本用于公司管理的方法现在把德国队的事务处理得井井有条，而且看起来也相当有效。
克林斯曼的“时间管理系统”开始于早上7点钟。8点钟球员们被酒店的morningcall叫醒的时候，克林斯曼自己已经在在下榻酒店所在的柏林Grunewald慢跑锻炼归来、冲完凉、吃完早饭。
大约8点半，克林斯曼便开始自己的第一个正式程序：和助理教练略夫在教练房间里会面。房间内摆放着一整套供教练组商讨战术的设备，有电视机、DVD等。克林斯曼会拿出一张A4的纸，写下当天的详细计划，比如他会确定今天和哪位队员谈话，会谈时间多久，如果会谈时间很长，他甚至还会写清楚中间安排几分钟的休息时间。在列完这个清单之后，克林斯曼会决定按照轻重缓急来处理事情的先后顺序。这方面他的原则是：
1、重要而且紧急的事情——立刻自己处理；
2、重要但不紧急的事情——仔细安排好之后再自己去处理；
3、不重要但紧急的事情——交给相关有能力的同事去处理；
4、不重要也不紧急的事情——扔到一边去。
在一整天的时间安排当中，尤为重要的是必备的一个“黄金小时”。克林斯曼和略夫会决定，当天的什么时候拿出这样一个小时时间出来，不接手机，不收电子邮件，也不和别人交谈。“在这60分钟里我们不想受到任何打扰”，略夫如此解释这个人人都必须遵守的规则。
