举例来说，某家公司可能有着「无论迟到多久都必须来上班」这样的不成文规定，但其他公司则可能认为「迟到或抱病上班都会影响工作，应请假待身体恢复最佳状态后再出勤，才是对公司较有利的方式。」而找出这类细微的规则并加以实践，正是在团体中最基本的「面面俱到」态度。
公开缺点如同打预防针
大多数的人总希望能尽可能的掩饰自己的缺点，并塑造出「精明能干」的形象。然而，形象过于完美的人，在团体中却可能会受到同侪的妒忌或议论。
举例来说，象是目前于美国大联盟相当活跃的日本棒球选手铃木一朗，或是去年宣布引退的前日本国脚中田英寿，都是因个人色彩过于浓厚而使人难以亲近的实例。
他们在球场上的个人成就确实令人难以望其项背，但如果从作为团体的一员来给予评价的话，他们则称不上是一流的队员，而且大多数的心理学家都认同这样的看法。
原因即在于过于完美的人往往看起来不好亲近，而且容易散发出一种莫名的疏离感。
相反的，有着些许明显缺点的人往往比较容易亲近，也不会给人过度的疏离感，因此总是能受到周遭人的欢迎。此理论同样适用于男女关系之上。
美国密西西比大学约翰?波格博士（JohnBerg）曾进行过一项追踪时间达四个月的调查，结果显示，不刻意掩饰自己，并且会将包括缺点在内的一切坦诚相对的情侣，较不易走上分手一途。而这样的结果的确与事实相去不远。
在一开始便先告知对方自己的缺点，事实上有着近似打预防针般的正面效果。例如，在与客户商谈前，可事先告知「上个会议的时间延长了，因此可能会稍微迟到。」
如此一来，即使迟到个几分钟，也不会造成对方的不快。而且如果能确实在自己所预告的时间抵达，甚至还可能因此获得「你真是准时呢」之类的赞美。
