6年时间，王皓完成了从阿里出走创业，又回到阿里的轮回。
王皓是从2003年加入阿里的，是阿里巴巴的前800名员工。在阿里，工号排在前1000的，都称为阿里的神。
王皓认为音乐分享网站是一个较大的机会。而在当时，音乐在阿里属于边缘业务。2007年，王皓从阿里离职创办虾米网。在虾米的5名创始人员中，有4名来自阿里，可以说是不折不扣的从阿里出走的团队。在2013年初，王皓又选择以接受投资的方式重新回到阿里的怀抱，成为阿里分拆后25个事业部中的音乐事业部。
从阿里离职到创业，王皓只是其中一个代表。过去几年，从阿里出走创业的人很多，比如如今做投资的原口碑网创始人李治国、蘑菇街的陈琪、马伯乐的蒋海炳、丁香园CTO冯大辉、支付宝原首席产品设计师白鸦等。
一名从阿里离职创业的人士对《第一财经日报》表示，阿里出来的创业者更具备适应和变通能力，而百度和腾讯的员工，更习惯依赖平台，出来创业的不适应程度略大一些。
“阿里味儿”
阿里巴巴集团人力资源副总常扬，在阿里的花名叫刘墉，他对本报记者表示，在阿里巴巴，他听到最多的一个词叫“味道”。
阿里巴巴在招聘的时候，专门设立了一个职位，叫“闻味官”。闻味官一般由阿里巴巴的老员工来担任，通常在几句闲谈当中，他们能了解到一名应聘员工有怎样的梦想。
阿里巴巴的内网，也被称为“阿里味儿”。阿里味儿，是一个产生各种神帖的地方，也是阿里巴巴董事局主席马云常逛的地方。马云经常在这里发帖，而马云的帖子底下，常见到很多员工在给马云扣分，有指责他标点符号错误的，有不同意他观点的，有直接说“前戏太长，快点进入主题”的。刘墉说，这就是阿里的一种直接、开放的气味。而腾讯的内网帖子下，极少能看到有员工敢给马化腾扣分的。
这种敢批评，勇于接受批评的文化不仅表现在马云身上，更体现在日常的产品讨论中。刘墉说，最早的阿里巴巴更简单，有新产品上线，内网BBS就开始骂，说这个点不靠谱，那个点不靠谱。
这实际上也是一种勇于表达个人观点的精神，它平抑了马云在阿里内部的神级符号。虽然，阿里员工的文化认同感较强，但每个员工的思想并没有受到上层影响，而是极为活跃。这种思活跃维，也激发了阿里的内部创新，并萌动了员工的创业思潮。
在卖给阿里巴巴之前，虾米也曾引入过盛大的投资。为何没有最终投靠盛大？“这可能是‘味儿’就不对了。”王皓称。
日记文化到创新平台
淘宝的创新机制最早始于2005年开始的日记文化。
