被外资占据大片江山的中国日化市场，本土品牌何去何从？
上海家化坚持“中国文化特色”的版本，虽然提供了一个途径，但对于整体本土日化品牌来说，要集体重返市场主角的地位，看起来还是那么漫长。
需要有短中期的战略，短期的做法如效仿小护士“努力成为本土二线优势品牌，再把企业卖掉”。从近几年的资本并购之风可以看出，把自己嫁入豪门未尝不是一种好的选择，但容易被外资雪藏。这需要对原有做法进行修订，要么只谈合资、要么在被购中，采用法律约定，规定外资对被购本土品牌的投资、市场规划细节。
中期的做法是寻找战略合作伙伴，彼此优势互补。这方面，本土企业往往缺乏战略合作意识，不愿把自己辛辛苦苦经营的企业与外部合作，总觉得一个面包两个人分，自己自然会分得更少。但是，他们忽视了集体的力量往往大于个人的力量，合作的力量会把蛋糕做得更大，而自己分到的蛋糕也将会更多。优势互补和强强联合会造就一个更加强大和持续发展的企业集团。（详见2011年第3期《葛文耀：收复日化失地》）—郭凡/北京
