中国民营传媒未来品牌化发展过程中可以参考学习的成功模式
中国的传媒和娱乐行业正处在发展的初期，但是世界上已经有许多成功的传媒娱乐集团为我们做出了榜样。这些集团跟光线一样，也并没有拥有规模巨大的厂房等物质资产，但是它们许多已经进入了世界五百强，而它们真正所拥有的无非是一些有巨大影响力的传媒娱乐品牌。比如以全球化为目标的新闻集团，拥有福克斯电视网、SKYTV、星空传媒、国家地理频道等电视网，拥有福克斯电影公司，也就是《阿凡达》的出品公司，拥有《太阳报》，《泰晤士报》，《华尔街日报》，《电视指南》等著名纸媒体，拥有哈泼柯林斯出版公司，拥有My Space网站，拥有美国橄榄球联盟，纽约尼克人队和洛杉矶湖人队等著名球队。在2006年世界品牌五百强中，列229位；在2007年世界财富五百强中列266位。
再比如，全球最大的传媒娱乐集团时代华纳集团，拥有美国最大的有线电视网CNN，美国第五大电视网CW，最大的电影频道HBO，拥有全美销量最大的五本杂志中的四个：《时代周刊》、《人物周刊》、《财富周刊》和《体育博览》。拥有华纳兄弟电影和新线电影，出品过《蝙蝠侠》、《哈利波特》、《老友记》等著名影视剧。在世界品牌五百强中列278位；在全球财富五百强中列137位。
同样还有以娱乐生产公司为定位的维亚康姆公司，在分拆之前拥有CBS电视网，MTV电视网，尼克罗迪斯儿童频道。有全美唯一的喜剧电视网喜剧中心频道，也是美国最大的电视节目制作商，拥有奥普拉温芙瑞脱口秀，幸运大转盘，大卫莱特曼秀，今夜娱乐六十分钟等一大批著名电视节目品牌。拥有派拉蒙电影公司，出品过《泰坦尼克》、《谍中谍》等著名影片，并在加拿大102座城市拥有近九百块电影屏幕，拥有180个广播电台，和美国最大的娱乐特许经营和连锁公司，拥有五处主题公园。
同样的传媒娱乐集团还包括迪斯尼集团—全球品牌价值排名前10位，还NBC环球集团、索尼集团及欧洲的贝塔斯曼集团，这些集团无一不是靠旗下一大批有强大品牌影响力的业务或产品而支撑起其集团品牌的。这些集团在过去至少几十年时间里以及可以预期的未来，深刻的改变和影响着全世界人们的文化和娱乐生活。它们的昨天和今天就是我们的明天，为了这个明天我们必须深刻地总结这些企业和品牌的成功经验。
中国影视制作业的春天才刚刚到来
再回到国内，我们虽然还处在相对弱小的状态，但是中国这块土地上传媒娱乐业的春天才刚刚到来。即使保持行业平均的发展速度，比如说每年20%-30%的增长，我们也有可能成为一个大型的公司，因为我们相信中国人最终还是需要我们自己的精神食粮，而不是吃进口食品。而我们的竞争对手从民营公司来看，它们比我们还要弱小，即使有些公司在电影、电视剧、艺人经纪等领域已经处于领先地位，但是它们的基础并不稳固，也还没有真正形成良好的企业文化和强大的品牌，我们仍然有机会在几个主要的领域成为市场的领导者；而我们的国有竞争对手，它们虽然利用国家赋予的垄断权利掌握着渠道等重要资源，但是随着互联网等新渠道的兴起，渠道间的竞争正在愈演愈烈，渠道过剩的局面正在形成，内容短缺，尤其是优质的品牌内容的短缺是一个普遍存在的事实。而这些国有机构落后的体制和机制捆住了它们的手脚，使它们很难在未来成为伟大的公司。
中国的改革开放三十多年的历程就是民营机构不断进取，不断改变竞争格局，也就是民进国退的过程，尤其在文化创意领域、传媒娱乐领域需要对人才高度尊重，对创意高度尊重，对灵活的机制要求甚高，我认为会重演在其他领域民营企业最终成为行业领导者的历史，这正是像我们这样已经处于领先地位的民营公司无法推卸的使命。我们的目标就是成为精彩娱乐内容的动力和源泉，成为原创娱乐、潮流娱乐的梦工厂，成为影响和改变全中国人娱乐生活的内容中心，成为在几个主要的传媒娱乐占据第一品牌位置的优质品牌的大本营。
强大的公司品牌由强大的产品品牌支撑
为了实现这些目标，企业目前唯一可以依靠的其实就是品牌的力量，如果没有一批强大的品牌，哪一天公司解散，将在历史上留不下任何印记，而有了这些品牌，即使遇到像06、07年这样的行业低谷，或者是更险恶的市场环境，我们仍然能够东山再起。就像可口可乐公司，不管人们对它的口味和对健康的影响有多大的质疑，但是只要可口可乐这个品牌存在，可口可乐公司就可化险为夷。就像宝洁公司，只要有海飞丝、飘柔、玉兰油、吉列等品牌，即使宝洁公司变成了另外一个名字，它一样会成为全世界最大的日化公司之一。就像苹果公司，因为有了苹果这个品牌，所以它的电脑，它的Ipod,它的手机，以及它即将推出的Ipad，每一个产品都能横扫全世界。波士顿新咨询集团研究了30大类产品中的领先品牌，发现在1929年的30个领袖品牌中有27个在1988年依然勇居市场第一。在这50年的时间里，这些品牌的所在企业一定经历了无数的惊涛骇浪，但是这些优质的品牌使它们基业长青。其实在国内也有不少这样的公司，王老吉公司因为开创了不上火的饮料，短短几年的时间就成为世界级的饮料企业。还有湖南卫视，如果把它那些王牌节目搬到了另外一个卫视频道，它也很快会成为像现在这样全国收视率第二高的频道。
我们的品牌之路该如何规划
所有中国的民营影视企业为了长足的发展必须开始考虑并着手自己公司的品牌战略目标，企业必须重新思考现有产品和业务的定位，然后根据自己的优势和竞争对手的状况重新确定定位，并在定位确定之后动员一切力量去完成这个定位。在思考品牌定位时，需要研究的问题是哪些产品或者服务更具有独特性，哪些产品和服务利润最丰厚，哪些顾客是最感满意的，哪些销售渠道提供的利润最丰厚，发家产品和客户是哪些，要放弃哪些项目，扩展哪些项目，竞争对手是哪些，竞争对手的强势和弱势在哪里，能不能打败我们的竞争对手，如果不能打败，能不能开辟一条新的跑道，使企业成为第一。在哪些领域可以成为第一个定位的创建者，我们要用哪些字眼来描述品牌定位，以使产品和服务能够借助持续的、简单的信息，在受众中占据一个不可动摇的位置。要通过什么样的内部的整体系统去支持定位，以使别人无法复制。品牌是一种识别标志，一种精神象征，一种价值理念，是品质优质的核心体现。通常衡量一个品牌的价值高低有几个标准，其中一个是附加价值，有调查表明，市场领袖品牌的平均利润率为第二品牌的四倍，也就是说，品牌会使产品或服务产生超额利润，出同样的力挣更多的钱。一个是品牌自身的延续发展能力，也就是说这个品牌的自我经营能力，在不依靠外力帮助的情况下能够有很好的生存并自我壮大。因为消费者对品牌赋予了信任和忠诚，成为消费的首先，这就使它可以巩固并不断地扩展市场，包括进行品牌延伸。另一个是品牌的出售价值，也就是这个品牌本身的市场交易价值，也就是是否有能在市场上被其它资本收购，比如同样是《娱乐现场》，如果有一天BTV说你把娱乐现场这个品牌整体卖给我吧，如果他能够在BTV这个平台上生存的一样好，那就说明他有品牌出售的价值。
而为了让品牌能够达到这个的价值评判标准，需要考虑的是通过什么样的手段来实现提高品牌价值。也就是品牌的影响力，一般品牌的影响力是由其品牌内容和推广产生的，有了影响力就能提高品牌的销售价值。在这个原则下，就要考虑如何提高品牌的内容品质和宣传推广，从而实现品牌定位和品牌价值。
在实施品牌战略规划的过程中，企业的每一层管理者和每一个员工都必须参与之中，必须超越以往的产品和服务，必须用品牌的概念来统领全部的业务。管理者是品牌的管理者，品牌的缔造者，而不仅是一个具体的产品和项目的负责人。员工是在为成就一个有影响力的品牌而工作，而不是仅仅把工作当成一个生存的工具。所有的业务活动都必须围绕品牌这个核心来进行规划，要思考每一个品牌的核心要素是哪些，通过什么样的手段去强化这些核心要素。
企业的品牌是依赖于具体的产品品牌而存在的
事实上，光线这个整体品牌的存在就是依赖于我们的具体节目和活动等产品品牌而存在的，如果我们能够实现上述的品牌目标，即使光线这个品牌不为人所知也没有关系，就像大家都熟悉宝洁下面品牌，但是不一定知道这些品牌都出自宝洁公司一样。所以这些具体品牌才是公司的核心，才是公司的灵魂，而每一个从事具体品牌运作管理的人才是公司真正的核心力量，而不是这些管理者，所以企业的每个员工都应该建设所属项目或产品品牌的意识、动力和自豪感，因为只有成就这些产品和服务品牌，才有可能同时成就公司每一个员工的个人品牌。这些品牌是员工完善自己，实现个人价值的阵地，也是员工通向其他更好的职业机会的桥梁。就像唐骏如果不是在微软和盛大这样强大的品牌工作过，他就不可能拥有真正的个人品牌一样。
