“连续第三年问鼎全球住宅企业销售冠军，成为国内首家销售金额突破1000亿元的房地产企业。”这个美丽的桂冠是业界和媒体为万科戴上的，郁亮和万科的选择却是“忘记”，然后“向前看”。
2011年3月，万科发布了2010年度业绩报告之后，总经理郁亮带着1081.6亿元销售额的漂亮答卷，频走于香港、深圳和广州之间，向投资者、媒体甚至政府官员“报告”千亿之后万科的打算。
“忘记规模和数字吧！”3月10日，在广州塔420米高处，郁亮在与媒体交谈时说道。这也是万科突破千亿销售额之后的2个多月里，郁亮对外界说的最多的一句话。
郁亮身上有着深厚的理想主义色彩，这与万科的缔造者、万科董事长王石一脉相承。比如，1999年，万科就提出了“住宅工业化”，至今虽未取得全面成功，但仍不遗余力地践行。无论王石还是郁亮，都把推动中国住宅工业化看成了“责任”；还有绿色住宅，2010年万科共落实绿色三星住宅（中国绿色建筑住宅最高标准）75万平方米，这只是万科去年897.7万平方米销售面积的一个零头，却占到了全国总量的54%。
业界应者寥寥，郁亮却把这些看成是“行业领跑者”的唯一标志，而不是规模和速度。尽管这很理想化，但千亿元之后，郁亮更加强调万科要从“规模速度型”转向“质量效益型”。
但更多的时候，郁亮不得不面对现实的困扰。进入2011年，有两件事把行事低调的郁亮推进了舆论的漩涡：王石去哈佛做访问学者和原万科副总裁徐洪舸等高管离职。前者被解读为“郁亮时代到来”，后者被猜测为“郁徐矛盾”，这让他不得不到处解释和澄清。
更现实的问题是，千亿元之后，万科的“上半场”已经完美落幕，作为全球最大住宅公司的总裁，45岁的郁亮将把万科带向何方？万科的“下半场”，“高潮”又在哪里？
显然，找到理想与现实之间的平衡点，是郁亮将要面对的最大考验。
适应力强才是真的强
万科一位高管告诉时代周报记者，在同等规模和地位的公司里，万科是“领导”来的最少的公司。
确实，与那些喜欢把领导参观和接见的照片摆放在显眼处的公司不同，王石的办公室里摆放的是他站在雪山上的照片，而郁亮的办公室里，则放着一辆用来锻炼身体的自行车。
但这并不意味着这家全球最大的住宅公司不被重视。2011年1月，郁亮受邀参加了国务院总理温家宝在中南海主持的对《政府工作报告》和“十二五规划” 征求意见的座谈会，郁亮的发言被新华社的报道浓缩为39个字：“加快保障性住房建设，打击投机炒房，盘活土地存量，增加小户型住房供应，巩固房地产调控成果。”
人们想到了13年前，王石与时任国务院常务副总理朱
