危机尽管日渐消散，但这位被《商业周刊》称作“制作iPhone的人”依然格外凝聚目光。
作为“清华全球管理论坛”主讲嘉宾之一，等待发言的时候，郭台铭保持着一贯的习惯，戴着花镜静静做着笔记。当话筒递过来，他犹豫了片刻，又从英文转到中文，“为了更能自由表达”。
他特意提到，拥有近百万员工的富士康目前正在中国尝试做很多实验。首先是东部沿海工厂不断“西迁”，富士康最近正在重庆、成都、郑州、武汉等地积极建厂。在他看来，搬迁最大的问题正是供应链的合理解决，要善于垂直整合。
与此同时，富士康正在推动“万马奔腾”的计划，即鼓励工作满5年的员工回乡当老板，到第五线、第六线城市进行创业。
郭台铭指出，目前中国大城市的供应链已经基本成熟，中小城市则具备更大潜力，那些懂得制造、维修，具有成熟经验的制造者，通过自主创业，可以有助于富士康在未来缩短供应链，减少库存，成本得到进一步降低。
“IT产业，一要fresh（这就像日本的寿司一样，他们在处理生鲜产品方面很有经验），一要fashion，当然也要health。美国有个电视机品牌，我也是创始人之一，彼此有很好的供应链伙伴关系。我们准备在中国同样复制相关经验。”郭台铭说道。
针对近来热议的绿色、环保等话题，郭台铭回应，“我们天天谈环保，其实供应链是很重要的环保。”他同时指出，在富士康的新工厂中，水回收利用可以达到98％以上。
他还提到两年前结婚时的趣闻，“马英九当时说，我可以参加你的婚礼，但要首先检查你食物的供应链”。他最近看报道，一瓶法国的依云矿泉水运到澳洲要消耗12倍的油，“从此我不喝依云了，就喝家里煮的温开水”。
早在十年前，郭台铭曾经描述了网络时代的三个特色，今天又特意重申了这一观点，即所谓“如虎添翼、虚拟现实和无远弗届”。
针对供应链过程中可能存在的风险，郭台铭认为认识风险和解决风险截然不同，“市场总是高低变化，天气也只能做预测不能控制”。
他以自己所从事的电子行业为例，认为可能存在三方面的风险。
首先在于科技发展过快带来的推出新品的挑战，这是在他从业38年中的最大体会。
其次在于网络经济使得消费习惯更为迅速的变化。人们一度认为日本消费者相对封闭，大多使用国货，但不久前软银总裁孙正义曾经对他感慨，IPHONE和IPAD在日本也同样卖到“手软”。“消费群体年龄下降，用户界面友好，都决定了这一现象。我们需要关注变化，尤其是年轻族群的需求”。
此外，世界经济和政治的瞬息变化也会带来风险，其中汇率为供应链带来的影响最为典型。“尽管我们目前最主要的鸡蛋都在中国，但富士康在墨西哥、巴西等都有工厂，需要充分本地化”。
摩根斯坦利曾经在2010年9月将危机后的富士康评级由“减持”升至“与大市同步”，富士康如上改善成本结构的长远规划或有助于提升未来市场期望。
