——马利克寄语中国CEO年会
现在流行的商业模式之中，70%的并购失败了，80%的创新也失败了，80%的企业在三年之内垮掉了。任何事情都必须从整个系统出发，才能做出最好的预测，其它的方式是不成的。
2010年8月8日，被誉为“欧洲德鲁克”的管理大师马利克先生，在接受《经理人》杂志采访时，对“中国CEO年会”主题“竞争力再造，发展模式的关键性抉择”表现出极为浓厚的兴趣，并表示：回到欧洲之后将亲自安排行程，参加这次高峰论坛。
弗雷德蒙德•马利克曾师从“现代管理学之父”德鲁克，并被其评价为“管理理论领域与管理实践领域中权威性大师”。被美国《商业周刊》称为“欧洲最有影响的商业思想家之一”。出版管理著作近150部，所主办的《马利克管理每月通信》在欧洲颇具影响力。自2007年，马利克对中国企业管理产生了浓厚的兴趣，多次访问中国，并应中央党校之邀培训领导干部，应国资委之邀培训国有大型企业管理者，同时还为市长培训班讲课。
“中国正处于一个非连续并极具变化的时代，中国现在的核心主题是——经济发展方式的转变，很多企业迫不及待地创新商业模式。创新对于竞争力再造是一个好事情，但是盲目的创新只会把事情搞得更糟。我们可以看到，现在流行的商业模式之中，70%的并购失败了，80%的创新也失败了，80%的企业在三年之内垮掉了。任何事情都必须从整个系统出发，才能做出最好的预测，其它的方式是不成的。”
马利克的管理理论是以系统工程、仿生学、控制论为重要基础。在他看来，系统论是研究整个系统，控制论让整个组织实现自我调节，仿生学则研究整个自然界的秘密和变化。
他认为：“仿生学让管理存在这样一种可能，就是把生产力提高30%或更高，而不是现在的3%、4%，或5%。比如说在生物界，最小的有机体对能量的转化能达到95%以上，而人类造的发动机，能量转化率只有50%左右。以海尔‘人单合一双赢’商业模式而论，从某种程度上来讲，它掌握了价值循环的规律，正在力求像自然界一样，在没有过多的干涉下，达到平衡循环，形成新的竞争力，这就是仿生管理的秘密。”
我们一起期待9月“2010（第四届）中国CEO年会”的到来，期待这位“现代德鲁克”的到来，与中国企业家以及在华企业领军人物共同探讨全新发展模式，获得更多的正确公司治理方法。
