诗仙李白，诗圣杜甫。前者飘逸豪放，后者深沉忧郁；前者激情冲动，后者悲慨苍凉；前者大刀阔斧，后者细致入微；前者“飞流直下三千尺，疑是银河落九天”，后者“安得广厦千万间，大辟天下寒士俱欢颜。”……李白与杜甫，谁做的产品更好？
我把“做产品”抽象为三个层级：
第一层级，我定义为用“做产品”的思维做产品，竞争的层次是产品与技术的竞争。做到这一步应该达到《笑傲江湖》风清扬老前辈“手中有剑，心中有剑”的境界了。中国绝大部分的企业都处于这一阶段。
以手机为例，把手机当作“产品”来卖，波导、多普达、山寨机等所有的国内手机厂家均在这一层面；国外绝大部分公司亦然，原先的诺基亚、摩托罗拉、三星等。
在这一层级做产品的大忌，就是“技术钟爱”情结或是“产品偏执”情结。这一层级人的心智模式也常是就技术论技术、就产品谈产品，孤芳自赏，莫敢不从，倚天不出，谁与争锋。
第二层级，我定义为用“做产业”的思维做产品，竞争的层次是产业价值链、品牌、战略与商业模式。做到这一步应该是风清扬老前辈“手中有剑，心中无剑”的境界了。
苹果的iPhone除了一次性的卖手机的产品模式，它在产业链上整合App Store和iTunes，提供软件下载、音影下载、在线点播乃至与运营商就用户的手机话费分成等多种基于服务的模式，把诺基亚等老一辈有产阶级革命家打得屁股向后平沙落雁。
处在这一产品层面的人，运作的重心应该是直插用户心智模式的品牌定位、占领未来产业空间的企业战略和能现实启动可持续增长的商业模式。
第三层级，做产品的最高境界，我以为是用务实的理想主义做产品，或曰有爱就有好产品。这应是风老 无招胜有招 的最高境界。
三十年前比尔•盖茨的“a PC on e*ery desktop and in e*ery home”的理想主义，默克药业公司的乔治•默克二世表明公司的原则“就是我们要牢记药品旨在治病救人。我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。”最近两年我看过的伟大产品，一款是2007年**聋哑人表演的千手观音，一款是2008年北京奥运会的开幕式，大爱演绎，感天动地。
援引黎巴嫩诗人纪伯伦的诗来更好的描述这个境界：“生活的确是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知识；一切知识都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虚的，除非有了爱；当你们带着爱工作时，你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。”
杜甫的“产品”，系念国之安危，同情民之疾苦，成为中华民族精神的主动脉。杜甫做的产品比李白更好。
