确切的说，本书不是培训组织者专用，而是一个培训项目的精华实录，任何部门的管理者都可以从中获益。
作者马克斯·兰茨伯格（Max Landsberg），是麦肯锡公司的资深董事。上世纪末，他在英国分公司发起了一个有关“分享”的培训项目。本书英文版副标题“在工作中激励他人以提升自己”，全面概括了这项培训的主题。
该培训广受麦肯锡员工好评，成书至今已译成14种语言，包括中文简体与繁体。但是，这个有25年培训经验的英国人，其实为中国的企业与职场人士拾回了一种久违的中式智慧。
兰茨伯格也无意隐瞒。书名提到了“道”（The Tao of Coaching），书中又以太极图解释了分享之“道”的阴阳两面，并着重指出两方面的共赢共生。
一面是自我提升，另一面则是激励自己的同事。两千多年前的中国人与他所见略同，“教学相长”、“己欲立而立人”分别指出了这种分享的原理与道义。那么，在市场经济与现代企业中，个人如何做到？
在这本小说式教材中，兰茨伯格为读者讲述了亚历克斯的职场经历。
作为一名刚进公司的战略规划经理，亚历克斯正头痛于刚刚开头的一份冰淇淋行业报告。“怎么办呢?”他首先求助于上司鲍勃。鲍勃给他的建议是分三点展开，每一点再提出自己的分析和建议。
不过，亚历克斯还是不知道如何归纳出三点。“说不定莎拉可以帮帮我！”她是亚历克斯应聘时的考官，并与他毕业自同一个商学院。这位高级营销经理没有告诉亚历克斯应该怎样做，只是问了他几个问题：“关于冰淇淋行业，你最想说的是什么?” “为什么这个行业很诱人?” “在全部四点原因中，有没有哪些是重复的?”于是，亚历克斯在回答中一下子理清了思路。
在亚历克斯这次职场攻关中，读者们可以发现提问比灌输的效果更好。这是一种观念，也是一种技巧。分享的双方都可以从中收获更多。
每一章节里，主人公都会遇到一个这样的职场难题。由此开头，作者以情景描述、理论、实践三部分向读者具体介绍一种分享之道。
20多年前，AT&T、GE等美国企业已开始这种“分享”。他们意识到员工可能并不缺乏技能培训，只是需要动机、态度等方面的点拨，就像亚历克斯遇到的问题那样。来自管理层的“企业教练”（coaching）由此而生。
现在，麦肯锡在员工间倡导的互为“教练”，进一步让这种无形的分享精神更具操作性。正如贝塔斯曼书友会(中国)总经理、前麦肯锡咨询顾问瑷秉宏的读后感：本书告诉读者如何“把雇员转化为团队成员，把老板转变为指导者”。
“分享源自培训，却高于培训，它是在企业与员工、员工与员工之间相互尊重的基础上进行知识与经验的传递，以谋求共同发展。”麦肯锡经验同样适用于一切面向未来的企业。
因为“分享”，培训演化为教练。它不再是单向的给予，而是双向的互惠，成为企业内部随时随地发生的一种学习、管理与沟通。
而本书简体中文版的书名“培训之道”，不如称作“教练之道”。这本书就是一本有关此“道”的培训方案和自学教材。
