《经理人》博鳌专稿
危机对企业意味着什么？如何应对后危机时代的挑战？瑞典爱立信集团董事长泰斯库说：“在经历了经济危机、失业问题后，现在大家都在搞保护主义，这不但对政府和监管部门产生了巨大压力，同时使经济复苏的过程非常漫长和痛苦。”
泰斯库在企业界有40年的职业生涯，同时做过多个行业的管理工作，在不同市场做过业务的经营。“不同的企业、不同的行业我都做过，从一个国家扩大到另外一个国家，又扩大到别的国家。”泰斯库说，“我经历了造船厂的危机，还经历了纺织行业的危机，同时也看到电子产品在亚洲的快速发展，看到还有制药产业巨大变革。这些企业不断地实现价值链升级，提高效率和竞争能力，这是他们想要实现的状况。”
他说，在个过程当中，大家年复一年都是走这样的模式。在过去几十年，有些国家搞孤立主义、保护主义的政策，遭受了这种保护主义、孤立主义政策的冲击和影响。“在这个过程当中，积累了很多经验教训，也怎么做是正确、怎么做是错误的。经历这些经济衰退之后，我们还要搞清楚这意味着什么。”他说。
在他看来，后危机时代，企业不仅要看危机，还要看机遇。这些机遇表现在：许多新的消费者已经进入全球消费群体当中，许多新兴技术涌现出来，大家都在讨论可持续发展。这为企业创造了巨大的机遇。“在我看来，我们的问题就是是不是有足够的信心能够启动这样一个平台，并且很好的运用这样一个平台，不仅要思考如何应对保护主义的抬头，还应该吸取历史的经验教训，思考如何把握住这些新的机遇，如何推进社会进一步发展，实现巨大的繁荣昌盛。”他说。
