4月9日-11日，博鳌亚洲论坛2010年年会在中国海南博鳌举行，本届年会主题为“绿色复苏：亚洲可持续发展的现实选择”。以下为戴尔大中华区总裁闵毅达先生接受访谈的文字实录。
记者：大家好，今天我们非常荣幸请到了戴尔大中华区总裁闵毅达先生。我们知道本次博鳌论坛的主题是绿色复苏，请问您是如何理解绿色复苏的？
闵毅达：首先我想说，中国的经济在这场强劲的复苏中表现的非常好。现在的关键问题是，我们如何将这个复苏的结果保持下去，并且是经济的复苏保持绿色健康。
记者：低碳经济对戴尔公司中国策略有什么影响？
闵毅达：我们非常关注于低碳经济，例如，首先我们自己公司内部现在更多的使用可再生资源。并且我们也在积极研发，是我们的产品能够节约用电，目前已经取得了显著效果看，最多可以节约8%的能源。另外，我们注重自己产品的可再生资源利用，对我们的用户，我们提供免费上门服务，取回电脑，更换配件。我们认为这些都是对低碳经济有利的事情。
记者：我们知道您执掌戴尔大中华区已经五年了，能谈谈过去五年的状况么？
闵毅达：首先，在过去的五年，中国的市场相当吸引人。中国市场需求增长居领先地位，我感到非常自豪和幸运参与中国经济发展的这个阶段。我觉得下一个五年甚至比过去的五年更加值得参与。
对戴尔中国，我有着同样的期待。对于戴尔中国来说，十年多前，在1998年左右，我们几乎没有什么订单，但这几年，我们每年有将近50亿美元的订单。
在接下来的五年，我们计划将年订单额增加一倍。我们期待能有更大的进步。
记者：戴尔公司2008年时候的市场策略是“戴尔2.0”，现在还在执行这一策略吗？
闵毅达：戴尔如今的战略基于三大支柱，第一，E-Dell，即电子商务，Dell网站。第二，BVS（Best Value Solution）最优价值解决方案，第三，客户再造。我们专注于执行这三大战略，现在进展很好。可以佐证发展的事例有，我们去年11月收购了一家提供服务的公司，我们新近还收购了两家公司。戴尔公司已经公开宣布计划每年收购约12家公司，这可以证明我们持续进行发展业务所需要的投资。第二点可以证明发展的事例是，在E-Dell网站上，我们提供了一些具有尖端技术的功能，我们希望在不久的将来也能将这些功能提供给中国区客户。第三方面的事例是，我们为针对不同客户的笔记本设计了不同的功能，比如为商用笔记本增加了视频会议、无线网络、无线宽带功能；在智能手机方面我们也针对客户进行设计。这都是客户再造战略的有效执行。
记者：就市场份额而言，中国市场是否会成为戴尔最重要的市场？
闵毅达：中国市场目前就是最重要的市场，是戴尔公司最大的市场。
记者：请问戴尔未来几年在中国有什么投资计划么？
闵毅达：如果你有什么投资建议，可以发送给我。但作为你这个问题的回答，我只能说，我们是在考虑这个问题，但今天我不能宣布任何决定，或许以后我们会宣布一些投资决定。
记者：那戴尔什么时候会宣布投资决定呢，现在有时间表么？
闵毅达：对我们来说，越快越好吧。目前市场前景越来越好，我们也在密切关注投资市场。
