一流的战略和团队，早晚能成就一流的企业，一流的业绩，无一流的战略和团队，早晚沦落为三四流的企业。
前一段时间我跟王石去滑雪，我跟他聊天，说世界上有三样事情是只能赢不能输，大家都比较认账，其他比如当官了，走红了，都有人会说是因为运气好，但有三样事情不太敢说是运气
第一件、做世界冠军，世界冠军就是全世界跑最快的，而且此前他95%的比赛都必须是赢，这是硬碰硬的。
第二件、做战争中的将军，谁敢比？他一定90%的仗都是赢，否则就死了。
第三件、做一个长期盈利的中国的好公司和全球的好公司。长期是多长？至少15年。这不能吹牛，因为报表在这儿，一年一年可以检验。
民营企业在过去的150年里，尤其是1949年前，能够活过15年的非常少。所以在1978年，改革开放到现在30年，一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律，就是说多少年以后，最终还是死。死于战乱，死于体制，死于个人。所以民营企业对我来说，现在思考的问题是怎么跳出周期律，怎么样积累正面的东西。今天属于上升期的企业，也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃，其亡也忽”。
经济周期总是在波动，蜜月很短，日子很长，只有反周期安排你才能平顺。另外从公司价值观上要不停塑造和追求未来的贞操。所谓的未来贞操就是绿色、环保。要建立新的价值系统来适应未来的价值系统。这个价值系统是什么？是一个安全需要，也是一个市场需要，也是一个竞争能力。比如，在封建**你看很多农村题材的小说，哪个妇女不守贞节，沉塘了。贞操是什么东西呢？贞操其实是一个合法性，是你生存在这个世界的一个信心，你要没有贞操，大家都骂你，你就完了，得道多助，这个“道”就是贞操，于是就有很多人支持你。
**不断进步，需要我们着眼于未来的贞操，公司才能够跨越现在的是非。我希望万通在五年以后成为**主流价值观支持的公司，这是我们去年为什么强化绿色公司战略的原因。我们最近开董事会专门做了低碳建筑的培训。万通接下来要做低碳社区、零碳社区。我们用五年时间打造我们未来的贞操。从国际上来看，美国这三年新建住宅中绿色建筑已经占到了30%，而且在租金售价上都比非绿色建筑要好，从商业上也可行。
我们绿色战略其中提了三个方面，一个是产品，一个是价值观，一个是行为。这三方面都要持续推动，现在重点是产品，另外从公司的体制上来说，怎么样建立一套绿色的零碳的公司是下阶段我们要重点关注的，公司碳排放以后，碳的足迹可以擦掉或者通过交易抵掉碳积分，做到对环境而言，万通不是个负担。如果万通变成零碳公司，对环境，这是负责任。上一次万通实业董事会我们请了气候组织来给我们做了培训，最近万通地产董事会也要进行这方面的培训，还要组织高管去参观，真正弄懂零碳公司是怎么回事。把绿色公司、绿色战略和具体到零碳公司的举措落到实处。
