2009年是商业环境变化莫测的一年，在这一年里，有多少企业起伏沉落，而与之相伴是多少企业领袖和经营者的成功与失败、得意与失意。
他们如何应对严峻的企业“寒冬”？他们怎样重塑企业、实施变革？他们如何创新，将企业做大做强？他们如何应对纷争？他们怎样把握职业操守？他们的成功与失败到底是什么左右？在本刊编辑部评选出的“2009十大人物”中我们可以找到答案。
他们如何应对严峻的企业“寒冬”？
应该说，“十大管理人物”只是2009年企业管理者的缩影和代表，他们的成功与失败可以作为一面镜子，让广大管理者引以为鉴。
任正非：华为再造从“愿景”开始
全球电信设备商第三财季业绩普遍黯淡，但华为却一路高歌猛进，成为危机中的大赢家。任正非带领华为在全球移动网络设备市场上，2009年业绩首次跃居全球第三。
在危机意识洗礼后，任正非又一次提及“冬天”。他认为要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备。
华为能够在冬天取得好成绩，在于任正非对形势的洞察。然而，预见难能可贵，变革却更加难得。2009年初，任正非大声疾呼：“让一线直接呼唤炮火”，实现组织文化上的新变革。“基层作战单元在授权范围内，有权力直接呼唤炮火……一线的作战，要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战，而且客户经理要加强营销四要素(客户关系、解决方案、融资和回款条件，以及交付)的综合能力。”
加强一线的作用，并非是强调短期行为。在强调了一线呼唤炮火之后，任正非又提到了“深淘滩，低作堰”。多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇；不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客户创造长期价值。
任正非认为，面对金融危机，要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性。不能一边救今天的火，一边播下明天的种子。管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。
任正非 华为技术有限公司总裁 关键词：企业重塑
入选理由：任正非用其特有的和意志力带领华为不断突破，独创《华为基本法》，前瞻性地提出过冬论，让华为在世界舞台上持续放出异彩。
柳传志：重掌帅印老骥伏枥
联想经历了整合IBMPC业务初战告捷，也经历了金融危机下的巨额亏损，伴随着全球架构调整，柳传志重新出山和杨元庆重回CEO第一线位置，让联想再一次出现了回暖的迹象。柳传志出山，作为联想的背水一战似乎目前已经取得了初步的胜利。漂亮的扭亏为盈的第二季财报对于身处逆境的联想集团是一个绝佳的信息。这种恢复速度多少出乎联想的意料。
从2009年2月复出直到4、5月份，柳传志几乎将全部精力投入其中，即便人在联想控股，所想的也是联想集团。
不过，柳传志很快就从高度紧张中放松下来，参加的会议越来越少，出席的只是关于企业文化和一些极重大事项的讨论，因为他搭建起来的以杨元庆为首的管理层开始有效运行。现在，杨元庆在集团内部威信很高，而且有了足够漂亮的数字摆在董事会、投资者和外界面前，柳传志所需要做的，是继续给予他们支持和监督。
文化上的回归撑起联想战略和财务上的转折。正如柳传志所言：“整个军队都打光了，还剩几个人，但只要那几个人和那面旗还在，就会重新把好的东西发扬起来，会再生。文化和核心价值观就是企业的魂，其实联想一直都有这些东西，只不过在那个阶段放手让人家先做，但我们一直在看着。今天联想又把这面旗举起来了，更兼收并蓄，把更好的东西举得更高。”
柳传志 联想集团董事局主席 关键词：领导力
入选理由：柳传志重新回到联想董事长职位，联想的业绩终于有了好转的迹象。企业领袖对于企业的发展究竟起到什么样的作用，再次成为业界探讨的焦点。
王传福：位居“首富”后的狂想曲
当金融危机不可避免地来到时，不管是出于为人们打气还是出于实践之真理，从政府到专家都将这个词分成了“危”与“机”的解释：危中有机，机大于危，虽然这个解释被人们称为有“粉饰信心”的成分。对于王传福来说，“机”的确是大于了“危”。
这位喜欢自己说了算的企业家，在2009年充满动荡的年份，给人们变出了又一个惊喜，虽然这并非其本意。
2009年,王传福实现了两个第一：2009年中国富豪榜大陆首富，不论是胡润还是福布斯，榜单的第一把交椅都留给了这个42岁的中年人。王传福自己或许也没有想到，自己当年的豪言壮语竟然会如此提前，用另一种方式实现。虽然这只是王传福的个人账面财富第一，但毕竟让人们看到“狂言”未必就不能实现。
比亚迪走到今天，王传福作为动力十足的发动机居功至伟，王传福让比亚迪抓住了每次变革的幸运之手，并站在了业界的前端。
其实，即便是没有金融危机，这个世界也时时处于变幻莫测的变化之中，谁能号准时代的脉搏，谁就能站在潮头。对于王传福来说，如今的比亚迪已经被人们等同于王传福，深深的个人标签下，还能够成就多少奇迹，人们都在期待。但是，毕竟一个人的财富再多，也难以富过三代；一个人的能力再强，也无以整合这个世界；一个人的视野再远，也无法穿越未来。何为路？不是一个人，而是走的人多了，方才成路！
王传福 比亚迪公司董事局主席兼总裁 关键词：变革
入选理由：赢得了“股神”青睐的王传福，财富随之水涨船高。2009年，王传福一跃成为胡润中国百富榜上中国内地首富和2009福布斯内地首富。
马云：同中小企业一起“过冬”
企业能不能在务实生存的时候，坚持理想主义?能不能在追求利润的同时，有高于利润的目的和追求?能不能在短期利益和长期伟业之间都表现卓越?马云用他的太极智慧将这些矛盾统摄为一个统一体，推动着阿里巴巴走向一个恒久伟大的企业。
2009年，在全球实体经济遭受重创的情况下，马云却投入巨资，在全球范围内打响了阿里巴巴以及“中国制造”的品牌，使旗下的全球商务逆势而上，进入大规模发展阶段，帮助了阿里巴巴数千万中小企业客户走出了“寒冬”。
马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一，立志为中国人做出世界上最好的站点，他创办的阿里巴巴网站是全球最大的网上贸易市场，淘宝网是中国最佳的个人网上交易平台。
在创新和学习的基础上，马云一步步地创建和弘扬了被业界所称赞和学习的新商业文明。万通地产的冯仑评价，在很多方面，马云的理想主义和责任感、使命感已经超越了与其同时代的前二十年、三十年的企业家。
从马云的身上，人们可以吸取的最有价值的一点是：领导力其实是可以模仿和学习的。马云多年来一直在世界各地转来转去，与优秀和卓越的领导者交流、学习，并将各人的优点收为己用，方才能完成不断的自我超越。
马云 阿里巴巴集团主席 关键词：过冬
入选理由：全球经济脱轨，消费者资金递减，商业开支陷入冬眠状态，阿里巴巴在经济前景不明的情况下抓住了机遇，成功进入福布斯亚太中小企业200强。
周伟：IT“教父”功成身退
如果有一个人，可以最大程度地代表所在公司的形象；如果有一个人，成为了所有跨国职业经理人学习的楷模和典范；如果有一个人，41年如一日对他所做的工作投以满腔热情；如果有一个人，光环一直萦绕在他的身上直至最后一刻……这个人，就是周伟。
当一个企业的职业生涯能够伴随一个人经历人生的大半时，人们很难想象这个人对企业将会有着一种怎样的使命感。在周伟身上，我们看到了丝毫不亚于一个创业者的**与斗志。63岁的年龄，花白的头发，没有对周伟的热情产生任何的影响，他以身作则地感染着每一个IBM大中华区人。
作为跨国企业中唯一一位功成名就的华人董事，周伟身上显然有着太多值得企业家们学习和思考的地方。打江山容易守江山难，要坐上跨国公司中国区**的位置并非稀罕的事，但能坐稳这个座位并直至光荣退休，周伟是华人领域里的第一人。
很少有人能在一家公司工作一辈子，也很少有人能在一家公司里留下自己最夺目的身影并让这个企业永远地记住他，然而，周伟做到了。在IBM工作的41年里，他经历了郭士纳领导的向软件和服务转型的时代，也见证了彭明盛倡导的全球整合时期。
周伟对IBM的贡献，可以说他是用自己的智慧与艺术演绎了一段跨国公司开拓和融入中国本土市场的传奇，是IBM一个时代的象征。
周伟 原IBM大中华区董事长 关键词：领导力
入选理由：从初入IBM的一名“纯蓝”，到成为“深蓝”的资深，周伟
