李开复：虔诚激情的布道者？还是薄情寡义的生意人？
时间：2009年9月
地点：北京
人物：李开复
故事梗概：挥一挥衣袖，不带走一片云彩。
2009年9月4日，李开复神色淡然地步入谷歌中国的办公室，召开他最后一次会议。“我真的要离开了！这次不是传闻！”李开复留下这番话，让同事们去咀嚼。
一切已不可逆转，李开复决定的事，无人能挽回，苹果的乔布斯无法做到，微软的比尔·盖茨和鲍尔默无法做到，谷歌CEO埃里克·施密特自然也不例外。据悉，谷歌为了挽留他，给他特设了一份千万美元计的期权方案。
任凭风浪起，稳坐钓鱼台。几年前，李开复义无反顾地离开微软时，经历过一次巨大的情绪波动，但这一次他轻松多了。也许对他而言，这只是再次听从了他所说的内心召唤而已。
“这是一个既令人兴奋，也十分辛苦的4年。对于我的职业生涯来说，既是一个高峰，也是无限风光的险峰。我相信，无论是我，还是谷歌中国，都学到了很多。”李开复对自己在谷歌中国的4年，给出了这样的自我批注。
“李开复担任谷歌大中华区总裁的4年，使谷歌顺利完成了由跨国公司到本地化互联网公司的转型。他抛弃跨国公司的市场思维，向中国自下而上的草根式互联网发展模式转变，推出MP3搜索、排行、输入法等众多草根应用。”这是好友们对李开复的评价。
2009年9月7日，“创新工场”成立，李开复出任董事长兼CEO。公司计划未来5年投入8亿元培育创新人才和新一代高科技企业。李开复离开谷歌，归于强烈使命感的召唤——他对媒体表示，自己一直热衷于帮助中国年轻人更好地成长。
“我希望在自己的墓志铭上，写的不是科学家或企业家，而是一个热心的教育者，在中国崛起的时代通过写作、网络、演讲，帮助了众多青年学生，他们亲切地称我为‘开复老师’。”
正方：与其说李开复是一位光芒四射的职业经理人，不如说他是一位执着而虔诚的布道者。他到处宣扬自己的人生观、择业观，对中国年轻人产生了巨大影响。特别是他在谷歌任职期间，这种形象更为清晰而感人。同时，他也将自己的性格传递给公司，并在个人与公司之间找到了某种契合点。
反方：在他任职的几家企业中，他无一能善始善终，从充满激情到甩袖而去，李开复留下一个不完整的摊子给继任者。“身在曹营心在汉”，作为一个职业经理人，他是薄情寡义的，而更多时候，他在推销和展示自己，为自己寻求退路和出路，而不是带领公司冲锋在前。
点评：苹果、微软、谷歌，当一个个如雷贯耳的跨国巨头与李开复联系起来，人们无不被他游刃有余的职场技艺所折服。更让人惊叹的是，他一次次当起“厨师”，炒了它们鱿鱼。
曾经，微软以违反“在加盟微软时签署的非竞争合约及保密条约”为由，将李开复和谷歌一起告上法庭。随后，谷歌反诉微软。现在，李开复又毅然拒绝谷歌的挽留。当他将这些公司一个个抛弃时，李开复的个人形象也随之复杂起来。什么才能留住他？李开复想要干什么？
每次离开，李开复的话大体相同——有更重要的事在等他去做，他总是强调遵从自己内心的选择。这让人联想到鲁迅的一句话：“我向来是不惮以最坏的恶意，来揣测中国人的。”不知道这位“精神导师”的内心，有多少是真实的？在纷纷扰扰的商业世界，“小我”跟“大我”又该如何协调？
李开复因追求自由选择谷歌，但谷歌在中国却遭本土搜索引擎百度的挤压，市场份额尴尬；谷歌中国的草根路线与总部的精英思路背道而驰。理想与现实的大相径庭，令李开复始终无法自由起来。
李开复职业生涯中的几次大转身，虽然华丽，但却很难为他赢得好名声。一旦混得不如意，或出现方向性问题，他首先选择的是离开，而不是迎难而上。李开复将离开说得那么高尚，刺伤的却是那些自以为发现了“千里马”的伯乐。人们有理由怀疑，一旦他的“创新工场”面临险阻时，他是否又会以某种借口再次转身？
职业操守的漂浮不定，让李开复的虔诚“布道者”形象大打折扣。他曾说过：“我很确定微软是我服务的最后一个商业公司，因为我的目标是做一个有巨大影响力的人，没有其他公司能帮我达成这个愿望。”难怪他的追随者说：“世上最不可信的是诺言。”
