我曾经乐观地认为，既然中国的经济已经步入世界前列，中国式管理登上国际舞台应该是顺理成章的了。但我发现我错了。
下面是2008年我为《商学院》 写专栏文章期间的观点：
在全球化时代，企业的首要能力是在全球范围内整合资源，而整合的前提是开放，开放的基础则是与合作伙伴建立信任。幸运的是我们早就完成了英国式的专业分工，正在着手建立美国式的专业化管理体系，也在学习日本企业如何将机器与人有机结合起来。对照IBM所倡导的全球整合企业(Globally Integrated Enterprise)的范式，我们至少有如下的6点经验可以借鉴：
1. Global In 内向全球化——利用全球的生产资源、专业技能、区域经验
2. Global Out 外向全球化——在全球生态体系中，提供客户化的产品和服务
3. 创建专业化的业务组件——将业务组件化，聚焦核心组件，实现差异化
4. 建立规范化的合作机制——实施开放的知识产权和业务策略，实现端到端的协作
5. 在开放体系中创造价值——明确在价值网络中的价值定位，创造专业化的价值
6. 管理开放环境中的风险——通过明确的规范和流程，监控合作界面及输入输出
显然，全球整合企业需要更加包容开放的企业文化、更具远见卓识的领导团队、具有复合技能的员工以及遍及全球的信息系统。作为阶段性目标，我们可以基于中国广袤的市场和复杂的商业环境，首先成为全国整合企业(Nationally Integrated Enterprise)，如招商银行和苏宁电器，然后待时机成熟时再像联想集团并购IBM个人电脑业务那样，成为全球整合企业。
除了标准化的业务流程和合作界面，信息技术将成为全球整合时代企业的战略支点。
历史穿越英国、美国、日本，来到了今天的中国，经过专业分工、管理分离、信任合作走到了全球整合。机遇就是挑战。要么整合，要么被整合。
现在再想想，我不得不承认，上述观点缺乏足够的依据。
第一，中国三十年的经济成就有目共睹，但是这一成就的取得，我想50%以上应该归功于一个人，改革开放的总设计师邓小平。历史将证明，邓小平与300年前推动俄国“现代化和西方化”的彼得大帝以及150年前开启现代日本新纪元的明治天皇具有同等重要的历史地位。与此同时，在经济学领域，从包产到户到承包经营再到股份制改革，进行了一系列的探索和实践，这些伟大的实践造就了林毅夫这样得到国际认同的经济学家。
然而，恰恰因为邓小平在正确的时间做了一系列正确的事情，中国企业享受了百年不遇的黄金发展时机，这时期最重要的是跑马圈地的勇气、长袖善舞的关系以及适当的运气。管理呢？It's nice to have。有则好，没有也无妨。
差不多是在2001年中国加入WTO之后，面临着相对激烈的竞争的时候，企业才开始着手建立现代企业制度和管理体系。这10年间，企业家及管理专家们将国外50年甚至100年的管理成果统统照搬进来，试图沿着一条捷径，快速提升管理水平。囫囵吞枣的结果是消化不良，直接的恶果就是“企业文学化”，引进先进管理思想，编制制度流程，设置平衡计分卡，把企业当作文学作品了，看着不错，实际上废纸一堆。这期间，我等战略和管理顾问为“企业文学化”再度添油加醋。
所以，改革开放30年，管理实践只有10年，而且这10年主要是走马观花而已。在尚未完全消化西方的管理思想和方法以前，我们应该慎谈超越。
第二，我百分百赞同，中国式的管理应该根植于中国优秀的传统文化，而且我坚定地认为，在将中国文化的精髓植入中国企业的管理实践以前，中国企业不可能真正地走向国际而且在那个大舞台上大展宏图。在新浪的博客中，我也谈到了，起点即是巅峰。2500年前的儒释道哲学和思想即是人类智慧的巅峰，我们后人无非是在注解而已。
一位好友要求他儿子在小学时就要每天背诵《黄帝内经》、《易经》、《老子》，《黄帝内经》告诉你关于人的秘密，《易经》揭示的是社会的秘密，而《老子》则为你展开这个世界的秘密。在企业界，也有人在探索如何通过易经学管理。毫无疑问，这些努力都很有价值。
但是，没有个十年八年的，这些经典可能看都看不懂，谈何应用，更别提融会贯通了。虽然现在有几位我很尊重的国学学者在跟企业讲授这些经典，但多数情况下，只是讲讲故事而已。我们可能只是触及到了一点皮毛而已。
对于这些“起点即是巅峰”的智慧经典，我们应该继续学习和实践，但是在没有完全弄明白之前，应该尽量慎言慎行。
第三，在上面的《商学院》专栏文章中，我引用了IBM关于全球整合企业的思想，并且认为这是中国企业的未来。
显而易见我是错了，而且是很肤浅的错误。
在为郎咸平的《产业链阴谋》写书评的时候，我就说过，IBM全球整合的思想不是阴谋而是阳谋，是摆在桌面上的基本商业策略：
“IBM倡导全球整合；当初，IBM将PC业务转让给联想时，也有人质疑过IBM甩包袱的阴谋；今天，联想已经成功跻身财富500强俱乐部。与其将跨国公司的产业链战略称为阴谋，不如坦然地将其视作阳谋。全球化的舞台不相信眼泪，靠的只有勇气和创造力。那些被庞大的国内市场和廉价劳动力宠坏了的企业家，尤其应该读读郎咸平教授的这本书，近距离感受‘冬天里的一把火’。”
虽说产业链整合是阳光下的商业策略，中国企业也可以学而时习之，但是，毕竟中国企业与IBM所处的经济环境以及当初提出整合全球资源的产业环境也不同，更主要的是我们的实力还有很大的差距，先哲们不是告诉我们嘛，欲速则不达。
