如果这些话让老板心花怒放，那么你走运了；反之，你就要多加小心了。
与好老板一起共事，对于员工而言不失为一件乐事。没有太多因胆怯或恐慌而引发的管理问题，而是齐心协力致力于完成工作目标。好老板与差一点的老板确实大不相同。差劲的老板总是指责员工，不想听坏消息，也不想被烦人的琐事打扰。
你可以对自己的老板试试下面三句话。如果这些话让老板心花怒放，那么你走运了；反之，你就要多加小心了。
第一句话：这项工作我已经完成了一部分，能否请您先看一下？
不要因为你那位差劲的老板说了可以，你就真的在最后一天才上交自认为精彩绝伦的工作报告，这无异于一场灾难。好老板想要看到你工作的雏形。他们知道自己无法解决所有问题，而当你让他看你已经完成的那部分结果时，实际上是给你和你的头儿一个改善最终产品的机会。另外，最后一天匆忙提交可能还会出现很多你原本不知道的要求（哦……我想要Word格式，而不是PPT格式；真是垃圾文件。哎呦……）。
坏老板总要等到最后一刻。记得我曾工作过的一个团队接到任务，要为我们部长制作一份工作演示报告。我们团队那个很怕部长的头儿，在截止日期的前一天才自豪地把我们完成的完整报告递交上去，结果竟换来部长的两个字：全错。错，错，错！要改这个，这个，还有这个。于是大伙儿就要通宵赶工。不要落得这样的下场。请务必及时提交报告雏形。
第二句话：有些事情要提醒一下您。
你应该知道“必要提醒”这玩意儿吧？就是让老板知道有个潜在问题，可能他会被叫去向更高层领导或客户解释，你的提醒会让他有所准备。
好老板乐于听到一些可能的问题，即便这些问题没有发生或是用一种不同于你提出的那种方式发生。这让他们知道你对团队的关心，更坦率地说是对老板的关心，起码让他们了解可能会发生的不测。这样，你的老板就可以有所准备，会感谢你。
不像有些差劲的老板，明明接受了建议，却还要责备提醒者。就像我经理的老板，有一次我提醒他首席信息官将要跟他讨论某个问题，他却责备说是我惹出了这件事（实际上这个问题其他部门的人已经在一次会议上说过了，我只是通报事实而已）。
显然我给整个部门带来了“负面影响”，我的顶头上司也因为我把一些不好的事情告诉了他的经理而挨骂。拜托，老兄，这不是我的错，我是尽力想要帮忙；这明明是你的不对。你觉得我再也不会给提醒他了，是吗？当然不会，我就随他自生自灭了。见鬼去吧！
第三句话：我们可以用多种不同方法来解决这个问题。
正视问题。好老板愿意听到问题，但他们同时也想知道可能的解决方案。如果有各种解决方案的比较分析就更好了，这样老板就会认为你精通自己的业务。好的经理知道自己不是万能的。他们可以解决部分问题，但需要聘请工作团队，借助团队成员的业务判断和专业技能来解决其余的问题。
而差劲的老板呢？我曾碰到有个老板说自己想知道某个问题的解决办法，但却在我陈述时，批评我“把所有解决方案都说了，一点也不听我的意见”。下次又出现问题时，我跑去对他说，我一直在使劲思考如何解决这个问题，但一个办法也没想出来，您看该怎么办？
你会发现这个世界终于充满了欢乐，他很开心地提出各种解决方法，权衡之后终于说服自己得出了一个最理想方案。你知道……这恰恰也是我在进办公室前就想好了，但没有跟他说出来的办法。无需赘言，我的反思体现出我是个多么出色的下属，我是多么地善于聆听。当然，他错过了听我的想法的机会，也没办法挑剔错误或者找出更好的解决办法，但是，嘿，我很好地听从了他的指示。
重要的不是经理说了什么，而要看他们怎么做。
好经理与坏经理的区别不仅仅在于他们的个性与我们有多么合拍。好经理会自我反省，发现问题，会在问题扩大化之前跟员工一同寻求解决之道。他们与员工一起力图精益求精。
当然，经理可以选择自己的管理方式。但是问问以上三个问题，看看经理作何反应。他是好老板还是差劲的老板？立刻一目了然。
Scot Herrick是《我找到理想工作了——下一步该怎么做？》的作者，也是Cube Rules网站所有者，该网站为公司职员提供职业建议和服务，本文即出自该网站。可上Twitter@scotherrick关注本文作者。
