富士康“十跳”惊动了整个中国乃至全球的企业界，人们纷纷从不同角度来解读这件事，而作为制造业内资深人士，英格索兰亚太区市场行销和业务发展总监刘学敏先生有其深刻解读。
富士康“十跳”惊动了整个中国乃至全球的企业界，人们纷纷从不同角度来解读这件事，而作为制造业内资深人士，英格索兰亚太区市场行销和业务发展总监刘学敏先生有其深刻解读。
富士康实行的是军事化管理，以压榨单位时间内的最大劳动成本。这与台湾长期以来实行的军训制度大有关联。相当多的台湾企业都受台湾军训制度的影响，采用了军事化的管理模式。郭台铭无疑是其中典型代表。有人曾说，如果台湾取消军训，那么十年后富士康将不再存在。
富士康的生产制度缺乏弹性，生产完全为了满足需求。倘若节假日产品需求越大，工人加班工作时间就越长。公司不可能预先生产，以Iphone为例，该产品一代、二代、三代更新极快，如果预先生产，很容易造成产品过期的情况；另外，预先生产也会导致大量库存，增加成本。综上所述，富士康宁愿让工人加班，而非在1月就生产12月的产品。
因为处于供应链的最下端，富士康的工作完全没有弹性：订单少的时候，让工人们回家，一周甚至只需要工作三天；而订单多的时候，则要求工人长时间的加班。
对于员工而言，一旦表现不佳，就会遭到责骂，有时甚至罚款，这给他们带来了巨大的压力，也容易形成冤愤。
现在国内企业利润仍建立在人口红利的基础上。富士康十跳无疑为这一经济发展模式敲响了警钟。相比起担心是否能看见明天太阳的挖矿工来说，能支付稳定的工资的富士康，已经算是天堂。
（作者为英格索兰亚太市场行销和业务发展总监，曾任IBM大中华区业务咨询服务部总监）
