Matthew E. May在他名为《典雅时尚设计：精减的艺术》的文章中写道：“典雅就是指用尽可能简单的手段，获得尽可能多的影响力。”这篇文章发表在最新一期的MIT Sloan Management Re*iew上。这看上去跟那些画家与时装设计师所禀承的理念相似，但是，这个理念要怎样与经理这个职业完美结合起来呢？
May说道，任何典雅的事都是简单的（但并不是所有简单的事都是典雅的）。要让客户和员工都感到愉快的话，最好的办法就是让一切看起来有条不紊，看上去高贵优雅。
他就如何让管理方式简洁明了给出了如下建议：
1.坚持简单的原则：May在文章中写道：“人们最渴望达成的秩序往往不是因为有许多人人遵从的中央集权式，并且繁琐呆板的条条框框，这种秩序的达成往往是由于一两个在核心价值层面上做出的重要决定。”他还举了通用（GM）公司的一个例子。他说GM旗下有一个工厂，旷工现象十分严重，尽管公司对此有十分严苛的处罚条例，但旷工现象还是屡禁不止。后来丰田（Toyota）接管了这家工厂，给员工定了两条十分简单的规则：一条是尊重他人，另一条是不断进步。据May说，这家工厂的旷工率在那之后急剧下降，产品质量和劳动生产力却达到了历史的新高。
2.有限的信息：May说道，在广告与营销过程中，“给别人提供建议，往往比给别人看所有的东西效果要好得多。”所有的人生性都是多疑的，所以我们要让他们先对这件事感到好奇，进而激发他们的兴趣。May以苹果公司推出第一代iPhone之前的那几个月为例，为我们论述了客户知道得越少，公司回报越大这个道理。
3.找到你可以放弃的东西：May建议经理们在心里问问自己，“到底我的客户们希望我删除，减少或者是不再增加哪些东西呢？那些对我来说最有价值的人又希望我放弃些什么呢？”May又引用了Toyota为例。Toyota推出的Scion系列汽车尽可能减少了出厂时的标准配置，这样顾客就能随心所欲按他们自己的想法来打造一辆只属于他们自己的个性化汽车。
你现在相信更少的东西可以带来更多的回报吗？什么时候你会因为精减掉一些东西，找到属于你自己，看上去十分典雅的解决方案呢？
