星期五从大学毕业到前两年，我一直在大企业工作，本职工作做得也都不错，但总觉得大企业里最强调的就是执行，至于企业里重大决策之类的事情，是基本是用不着我操心的，带好团队，做好本部门工作就是我工作的主题，就算是有相关的决策问题也是本部门职责范围之内的事情，也能做到目标明确，决策果断。
两年前我进了一家小单位，感觉到有好多事，需要去做，整个单位内部管理混乱，员工 责任心差，老板忙得不亦乐乎，老板经常问我该怎么去做，我也提出了我的想法，可是一年多过去了，基本上没有什么变化，马上又要年底了，他又问我，我又重复了我的思路，可其中有几个问题，我是无法解决的，具体如下：
一、各层级人员的工资。 工资其实是企业利润的分配，而我根本不知道企业的赢利情况，所以我无法对工资的制定决策，而我也曾多次建议公司完善会计制度，完善公司的各种会计报表，但一直没结果。
二、企业的运作模式。 企业的运作模式是企发展战略中的重要一环，如果不清楚运作模式，就无做制定企业的经营策略，经营方针，及相关的各项制度，在这方面犹豫不决，结果只能是贻误战机，坐以待毙。
三、资金的投入 公司的业务分为好几个板块，孰重孰轻，投入产出比大小，根据目前情况也只有老板心中有数，所以别人根本就没有发言权。而当投入思路不明确，大家也没有努力方向，只能跟着你老板混日子了。
这几个方面是重要的，是关系到企业如何在这个世界里存在，企业的员工谁又能担得起如此重的责任呢？员工所能给予老板的只能是建议和参考。
所以做老板的，如果不想放权的话就要提前做好各种规划和部署，其公司各层级的人员就是你的手足，能做到执行到位就算是不错了。
我认为老板就是企业的大脑司令部，必须扮演好决策者这个角色，有了思路之后，可以征求下属的议建，但最终的决策还要靠自己，只有你给员工指明了道路，员工才能有的放矢，同时也更让员工看到了老板的睿智和魄力。
在这里，我只能对老板说：老板，不是我不决策，是我无法决策，谁也无法代替你。
