民营企业人力资源管理面临的问题与对策

    摘要：中国将近30年的改革开放中，民营企业得到了长足的发展，取得了一些令人瞩目的成绩。但在中国加入WTO后，经济全球化的背景下，中国民营企业发展也面临着更激烈的竞争环境，而竞争成败的核心关键就在于人力资源管理方面。我国的民营企业在人力资源管理上还存在着管理认识不足，管理意识落后，管理方法陈旧等诸多的问题，严重影响和制约其快速的发展壮大。我国民营企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须在企业管理上下功夫，尤其要充分认识到我国民营企业在人力资源管理上的不足，从而更新理念、加紧变革，建立健全科学的企业机制及人力资源管理体制，塑造优秀的企业文化，以形成我国民营企业在国际竞争中的优势。

    一、引言：民营企业在我国的发展概况及在国民经济中的重要性周年，这些年来中国人民在建设有中国特色的社会主义道路上所取得的各项成绩吸引着全世界的目光。而民营企业作为中国当代企业的重要组成部分，是发展生产力的一支重要力量，它在保持我国国民经济持续稳定增长、优化所有制结构、解决就业问题、促进社会和谐等方面都发挥着不可替代的作用。在美国、日本以及欧洲等这些经济发达国家，民营（家族）企业都占到了企业总数的以上，是其整个经济发展的中坚力量。它们之中有很多企业也早已将步伐迈出本国国门，成立了跨国公司，足迹遍及全球各地，影响并改变着全世界人民的生活。

    中国在加入之后，随着世界经济一体化的步伐，我国的民营企业面临着全新的机遇和挑战，紧随在国有企业和跨国公司之后，民营企业势必要更广泛的参与到国际范围的竞争中去，要发展壮大自身，一样承载着发展社会主义市场经济、实现中华民族伟大复兴的使命。但是由于历史原因和文化背景等因素的影响，加之我国民营企业发展历史时间短、经验少，在现阶段也仍存在着诸多的问题，影响和制约着企业的迅速成长和壮大。

    这其中尤为重要和突出的一个问题就是我国民营企业的人力资源管理问题。世纪是知识经济的世纪，人力资源已经成为决定一个企业兴衰成败的关键资源，企业一切资源都必须通过“人力资源”的作用才能发挥其各自的作用。我国民营企业要想在激烈的国际竞争中发展壮大、立于不败之地，就必须在企业管理上下功夫，尤其要高度重视人力资源的管理，更新理念、提高认识、加紧变革，建立健全科学的企业机制及人力资源管理体制。

    (二)人力资源制度化管理缺失，管理随意性强

    1．企业制度化管理认识不足，“家长式”管理作风普遍存在

    民营企业大多数为私人或有某种情感关系联系起来的团体所投资兴办的，企业主多集所有权和经营管理权于一身。这种以情感纽带所联系起来的家族式管理形式在企业的创业阶段具有较强的亲和力、极底的监督成本和明显的竞争优势，但是当企业发展到一定程度的时候，随着企业日常事务的增多，缺乏制度化、规范化的管理运作就会造成决策的盲目、管理的混乱和权利的滥用。很多民营企业企业主还存在着事必躬亲的思想，因缺乏对员工的充分信任或是对员工能力的怀疑，从而干扰一些正常的专业化的企业运作行为，使得企业经营打上深深的个人烙印，限制了企业的创新源泉。绝对的权利凌驾于管理制度之上，而缺乏相应的监督约束机制，势必会给企业带来损失甚至是衰败。

    2．企业分配机制不透明，员工利益分配无保障

    很多民营企业在员工利益分配方面缺乏公开、公平、公正的机制。