企业的，从宏观上来说，主要取决于两点，一是企业的核心竞争力，一是企业的比较竞争力。
所谓核心竞争力就是推动你企业发展的根本性的决定性的优势，这个优势是你企业独有的，其它竞争对手无法复制或即使复制了也不能像你这样做得好的一种力量，如娃哈哈的，可口可乐的品牌。
而比较竞争力则是兵戎相见时，你能在本场较量战胜对方的优势，如八路军、解放军的夜战能力和长途奔袭能力。因此，一个企业，要在市场竞争中获胜，不但要有自己的核心竞争力，而且还要有短兵相接时的比较竞争力。
我认为，目前国内旅游企业的通病是谈不上核心竞争力，也突出不了比较竞争力，而且比较竞争力缺乏症的症结呢，在于老板的同质化。那么大家的处境也就只有一种结局——做不强也做不大——那么，旅游企业老板同质具体表现在哪些方面呢？
一、脑子同质化
定位决定地位，思路决定出路，老板同质化的首要表现在于老板们的脑子同质化，即做不大的原因，在于大家的思维模式和决策习惯同质化，如肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，以及乐于小打小闹，希望以小的投入来获得较大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这一点连目的地品牌也不例外，僵化的思维模式和决策习惯最终会迫使他们放弃创新的做法，因为大家不习惯这样大手笔操作，于是年年采摘节、年年登山节。
二、心态同质化
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
