1、对症下药
在运作过程中会产生各种各样的问题，有内部原因也有外部原因，有可控原因也有不可控原因，有宏观原因也有微观原因。归纳起来主要有产品步人衰退期、产生不正确联想、定位错误、延伸失败、个性不突出、竞争者挑战、消费需求变化等。经营者应具体问题具体分析，对症下药，对进行更新改造。如果已成“朽木”那就不可再雕，应立刻抛弃。
2、程序科学
创新要循遵科学的程序，采取适当的步骤。首先要进行系统而严密的调查研究，找出问题的关键和重点;然后对问题进行分析论证，进行科学决策，确定创新的具体方案和措施;最后是执行决策方案。在方案实施过程中，要坚持实事求是的态度，既要依照方案开展工作，又要尊重企业和的实际情况。如果企业内外环境有变化，方案也要适时修正，切不可死搬教条。
3、控制成本
创新的成本包括前期调研决策费用、技术与产品创新费用、公共广告费用和包装费用等。新形象与原形象差别愈大，成本愈高。因此，企业要严格控制成本，提高经济效益。
4、以市场为中心
以市场为中心就是要以为中心。以4P(产品、价格、地点、促销)为核心的传统理论，已渐渐失去了昔日的辉煌，而以4C(、便利、成本、沟通)为核心的新理论，越来越被企业所推崇。创新需充分考虑市场对新形象的认可与接受程度。只有以市场为中心，以为中心，才能真正实现创新的目的。
