眼下，有些是通过讲故事学管理，要产生效果，就要有建立故事中的几只鸡、华尔街和企业中发生事情的能力，非常遗憾，没有这种能力，故事就当娱乐了；师没有建立所说内容与企业问题的联系，举几个企业的例子，就算是结合实际了，与学员的实际情况有差别，又没有能力帮助学员建立内容与具体问题的联系。
培训时间是企业的娱乐时间，培训师不称职。
培训使老板很快乐，认为学到很多东西，回来就用，发现很多问题。常见到老板说，听培训师说的好，一用就不灵。把培训中的几只鸡变成美味的烧鸡需要技能支持，第一次烧得不好，要有改进的能力。非常遗憾，培训师和老板都没有这种能力。
老板已经不称职，或随市场激烈，老板即将不称职。
总而言之，现阶段先别玩高、精、尖的东西，做好最基本的工作，例如定义好适合市场的业务，别做什么都没准儿，这么做，只有大，没有强。
老板和培训师的水平不是一、两天能提升的！
现实的对策之一，别急，要有耐心！心静，才能做选择！
