1、优秀的员工
以鼓励为主，认可做得好的典型行为，花时间了解其未来设想，不要轻易做出加薪或晋升的承诺。
2、一直无明显进步的员工
分析没有进步的原因，对症下药，一起分析在哪些方面可以改进。帮助他们找到有效的改进方法。
3、差的员工
具体分析其绩效差的原因，不要一概认为是个人原因。
4、年龄大、工龄长的员工
肯定他们过去做出的贡献，表示关怀，但一定要让他们知道，过去的成绩不能代表现在或将来的成绩。
5、过分雄心勃勃的员工
用事实向他们表明一些现存的差距，与他们讨论未来发展计划的可能性，帮助他们制定现实的计划。
