牛津管理评论()
一个企业的文化，与老板的个人喜好有很大关系，有时，就是老板自己设置的一种游戏。
不妨让我们跟着历史的镜头，回到中国企业改革开放的初始阶段，看看那个时候的企业文化。
1977年，那时粉碎“四人帮”时间还不长，全国人民在新的“再建十个大庆”的号召下，开始了“新的长征”。
只是，那时参与长征的企业只有一种企业，就是国有企业。当然，那个时候，还不是叫“国有企业”，而是叫“国营企业”。形式上呢，把大多数单位喊“工厂”而不是现在的叫“公司”。
作为中国计划经济的一个部分和一个环节，中国任何一家企业都是“中国国家总公司”的一个生产“车间”：生产计划是由政府的经济计划部门制定的，原料是由国家的经济计划部门统一价格下统一调配的。所以，有时难免会出现一种古怪的经济现象：云南出产上等烟叶，却产不出上等香烟，因为国家有规定，云南的烟草要运到上海，由上海的工人来生产。自然，生产出来的香烟由国家统一包销。
在这种模式下，石油、煤炭、电力和工业用水的价格也都是国家规定好的，产品做出来了，由国家统购统销，这个时候，企业如果有企业文化，那就带有国家文化的特征。
现在呢，完全不一样了，企业是老板自己的，想怎么玩就怎么玩。
有一次，笔者到一家企业去采访，刚好晚上企业有活动，老板说：“李记者，今晚请你看看我们的企业文化。”
原来，企业员工吃饭后，有一个活动时间，干什么呢？跳舞。地点：职工食堂。
看着黑压压的人群，看着企业老总如此深情的投入，笔者也大受感动，加入了跳舞大军里。舞会结束后，赞叹：“的确是很有特色的企业文化。”
没想到，老板回过头来，笑道：“什么狗屁文化，你知道吗？十年前，因为我流浪街头，没钱进舞厅，有一次，还被舞厅的保安给打了出来。现在，我就自己开舞厅。这不，我的企业天天晚上都可以跳舞，想怎么跳就怎么跳，跟我自己开了个舞厅有什么两样？”
记者哑然。
