一、正确认识和处理好企业与员工个人之间的关系：
1、企业是一个平台，是干部和师傅发挥智慧、经验、价值的平台；
2、企业是一个平台，给每位新员工提供了起步和发展的平台；
3、企业拥有广阔的空间，每位企业人都有施展才华的空间和机会；
4、我们并不强调企业是员工的家，但是，强调企业对每个员工的家庭要负责，并要对每个职工家庭做出有利的资助和帮助。
二、正确认识“岗位主人翁”和规范化管理的重要性：
1、人人要当好企业的岗位主人翁；
2、规范化管理是体现和衡量一个员工是否具备岗位主人翁心态和能力的重要标志；
3、规范化管理、标准化管理是企业管理的基础，制度是一种纪律，并且执行制度是一种铁的纪律。
三、正确认识并处理好工作心态与工作状态的关系：
1、与工作有关的心态，包括：对企业的认识，对岗位的认识；对工资的认识；对制度的认识；对问题的认识；对付出和回报的认识。一个员工的工作心态直接影响其工作状态；
2、不在工作状态的员工，很难达到标准和满意工作结果；
3、工作心情、对企业和对工作的感情是反映在表情上的。
四、正确认识并处理好相互合作、共同提高的关系：
1、企业是分工明确、需要各岗位相互配合的；
2、相互合作的质量和效果，直接影响到生产效率、服务质量、经济效益；
3、全体员工要树立“人人为我，我为人人”、“你中有我，我中有里”的意识和观念；
4、要在工作中多讲配合，少在报酬上比高低，企业不大可能在薪酬问题上故意有厚薄，只有可能在薪酬问题上考虑得不周全。
五、正确认识企业文化与管理制度之间的关系：
1、执行文化，执行制度，执行决策、计划；
2、一个组织开始可能没有制度，但是，不能没有文化；
3、明确文化理念，并在正确、先进的文化理念引导下，制定、完善、执行管理制度；
4、制度的实施和执行的效力，反映企业文化的建设成效。
六、正确认识经营、管理、生产、服务之间的关系：
1、广开经营源泉，夯实管理基础；
2、加强生产管理，提高服务质量；
3、以经营为龙头，管理、生产、服务相配合；
4、管理、生产、服务也是一种经营。
