案例：
现在很多职工都是1985年左右的年龄。
怎么这么难管理：有活埋怨累，没活埋怨不赚钱。有活了，埋怨加班加点，埋怨太累！
宁愿不加班挣1000元，也不愿意加班挣1400元。
难管理？！
问题出在哪里呢？
分析：
现在“80后”陆续进入企业，逐步培养为接班人了。他们有其自身年代的特点：
少时优越难吃苦。这些人的父辈们穷怕了，苦怕了，再加上独生子女多，很多人家把孩子惯的没模样，不懂得生活的艰辛，离开了父母活不下去了。这种人并不多见，但是“80后”少部分人的典型代表。
有了工作不珍惜。许多人好高鹜远，认为自己有学历，有体力，有思想，工作中没长性，这山望着那山高，愿意在跳槽中找着适合自己的好工作。
遇到困难退堂鼓。儿时太顺了，工作一遇到挫折就束手无策，不知该作什么了。
出现这些问题主要不是“80后”的责任，而是社会和家长的责任。
然而，“80后”有其比我们更强的优势：学识高，身体好，有个性，有正义感，敢爱敢恨，头脑灵活，愿意学习，可塑性强。这些祖国的花朵在温室里呆的时间有些长了，移到外边有些不适应，这就需要我们企业多浇水，施肥，有时还要剪枝，打杈，保证花朵们健康成长。
所以，与年轻人打交道要有耐心，要坚持换位思考，按他们喜欢的方式进行培养和“剪枝”。
文中例子，各企业都存在。我们的做法：
1、加强对“80后”现代英雄主义的教育。企业的未来是你们的，但要想出人头地，必须作个“将军”。从现代做起，加强自我管理，作出与众不同的优异成绩，才可能在未来当上“将军”。企业给你提供了“从士兵到团长”的平台，从现代开始，看你自己的努力了。
2、建立适应“80后”的奖励机制。一是精神、物质奖励并重。对他们进行单独的，对先进实行重奖加表彰。
3、按文中情况，可实行基本工资（如600元）+奖金制度（200元+x）。拉开“活工资”的差距，干得不好，600——700元，干得好，1500元。再加上加大加班效益工资的比例，叫好员工每月2000元以上，“人家那2000多元，你拿不到1000元，你怎们干得？”干不好压力蛮大噢！再加上对干得好的员工进行送出，让好员工腰杆硬起来，让后进员工不好意思，令好的企业分歧就会形成向上的，企业就会在“80后”中先进们的带领下，壮大起来！
综上所述，员工难管理的关键，还在于领导没有真正的“对症下药”，还没有真正做到换位思考，还要逐步提高领导艺术和工作能力。只有把“80后”当成企业的未来精心培育，才会收到丰硕的果实来。
