很多企业都认识到企业文化的重要性，但也有一些企业在塑造企业文化过程中，并不能切实发挥企业文化作用，只是把企业文化当做一种“面子工程”来建设。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业文化需要通过统一员工思想，规范其行为，增强团队凝聚力，共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯成本投入，更不是一掷千金后只换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀，不是依靠主观意志，所谓一次性的“企业文化急行军”，是很难在短期内快速形成的。
从邓正红企业未来生存管理理论看，未来企业文化的趋势是人本文化与生态文化的融合，遵循这个大趋势，企业文化建设就是为企业未来生存铺就一条自然生态之路。因此，企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既然是投资，就必须讲究相应的回报，就要努力让投资收益率最大化。而花瓶般的企业文化只能让企业获取最简单、最浅层次的回报，根本无缘更深层次的长期回报，实质是一种企业资源的浪费。
企业应该通过积极的系统引导来逐渐建立企业文化，这是一条较为符合客观实际的道路。BP企业文化策划部门提出并广泛运用“121模式”，其主张企业文化建设应先通过“提炼”，再“内化”和“传播”，然后“再提炼”、“再深化”。如此循环坚持，企业便能够在发展过程中建立起自己的企业文化。
伴随着石油工业快速发展，我国石油企业文化取得丰硕成果，积淀与培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”等为代表的企业精神和理念，激励了几代石油人努力工作、无私奉献，有力地促进了我国石油工业的发展。回顾我国石油文化形成与发展的历史，由其开创、推衍与传播，到形成文化定势，都是在遴选传统文化基础上，吸纳社会文化精华之后完成的，而在新的历史时期，石油企业文化仍然需要发扬传统，与时俱进，不断创新。实践证明，石油企业文化只有不断创新和与时俱进，才能达到“真正形成科学创新机制、真正站在高新科技前沿、真正吸引广大青年参与”的现代企业文化要求。
新时期石油企业文化应紧密结合时代发展新特点，积极寻求满足员工多层次、多样性文化和物质需求；应紧密结合人们接受信息途径新变化，认真探索和运用现代信息方式，拓展企业文化新手段。利益是企业文化建设的起点和归宿，马克思曾说：“人们奋斗所争取的一切，都和他们利益有关。”反映、维护和满足员工的利益需求，是新时期石油企业文化建设的一项重要工作。
满足员工利益需求和艰苦创业精神并不矛盾。那么，如何才能把这二者有效地结合起来呢？一方面，企业应当关注员工的切身利益，不断提升员工的物质利益水平；另一方面，企业应营造一个温馨和睦、团结奋斗的环境，使得人尽其才、人尽其用，让每个员工都感觉到在这里可以发挥自己的作用，最大化地体现自己的人生价值，哪怕物质待遇稍差一点也在所不惜。
所以新时期石油企业文化应更加以人为本，通过关心每一位员工的切身利益，来调动他们的积极性，发挥他们的主动奉献精神。近年来，石油企业越来越重视员工利益需求，在关心员工生活、维护员工权益、解决员工困难方面做了大量工作。
“群众利益无小事”，从这个意义上讲，石油企业文化建设应该把“为员工服务”，作为根本的出发点和落脚点。
