职业经理人与企业老板是什么关系？现在大多数都是雇佣关系。我看你行，在企业里给你一个职位，并配以相应的薪水，你来给我经营这家企业，或管理企业的某个部门。干得好，就接着干，干得不好你就走人。这就是雇佣关系。有的企业用期权来管理层，那就是说，干好了，企业利益可以共享。但不管怎么说，它都是一个利益共同体，建立的是一种利益关系。有利可图，大家同舟共济；没了利益，就“树倒猢狲散”。在利益关系里，毫无感情的因素。但是，在企业经营的一些关键时刻，经营者对企业的情感和对事业的执著起着至关重要的作用。
在中国企业界，有“一日为师，终身为父”的传统文化，师徒关系不仅是利益关系，更多的是事业传承中的亲情关系。当把企业不仅视为私人财产，而更多地把它看成是一项事业，一种国家甚至人类的财富时，他就会把财产的承传看得很淡，而把事业的承传看得很重。
重庆宗申摩托车集团董事长左宗申始终秉承着这样一种文化，他要求职业经理人与老板签订学习行业管理和技能的“师徒协议”，确定师徒关系之后，徒弟承诺30年不离开企业，老板也承诺在协议框架内长期与徒弟们同甘共苦。
为什么要在雇用制的基础上，再加上师徒制呢？从技术传承的角度来看，左宗申说：“传统制造业需要沉淀。在制造业中要有真才实学，需要时间才能学会。为什么日本制造业这么发达？我就觉得日本的终身聘用制是对的，日本人在企业做到退休了就是专家，这是沉淀下来的基础，至少在制造行业中，我们需要这种制度来培养大量的专家。”从文化传承的角度来看，他说：“国际化也需要中国文化。在学习西方管理制度的基础上，在公司核心管理层中引入传统文化，增强感情色彩。强化企业凝聚力，这是我收徒弟的主要目的。”他说，“我唯一的用人标准就是认同宗申的文化。只要你认同这种文化，你现在不会做，公司给你时间熟悉，让你在实践中去理解、去提高。”
在宗申集团，左宗申的“师徒协议”明显加强了老板与职业经理层除上下级关系之外的亲情关系，融入了类似“桃园三结义”的虚拟家庭文化，起到了心理契约的作用。左宗申常说这样一句话：“行事求真，用人求才，大哥不能做对不起兄弟的事情。”同时，在经营权的授让与分散中转移了所有权高度集中产生的所有者利益，进一步淡化了以血缘关系为中心的传统家族企业色彩。这一招比股份激励和期权激励在增强凝聚力方面更有效。
左宗申与徒弟签订的《师徒协议》主要包括这样一些内容：
师父左宗申的权利和义务是，承担对徒弟知识、技能、价值观和职业道德全方位的教育培养，根据其特长制定徒弟的，并全额或部分承担培养费用。左宗申对于徒弟在工作、学习和生活中出现的问题，须耐心指导，督促改进，徒弟遇到特殊困难，左宗申应给予物质或人际关系方面的帮助。
徒弟享有的权利包括，在同等条件下，将被优先任用。但协议规定，除非企业破产或被收购，徒弟承诺在宗申集团工作到国家法定退休年龄。另外，在道德上需要“谨遵师命，服从师父的任何合法安排；尊重师父，悉听师言，认真领悟师父教诲；以师父及师父的事业为重??”师徒协议规定的违约金为5万元。另外，师父过年要给徒弟发红包。
左宗申在创业初期曾收过一批徒弟，主要是修理工，而目前招收的大部分徒弟则主要是企业的中高管理层和技术骨干，包括各主要公司总经理一级。去年，左宗申招徒时，公司内部有数百人提交了申请，经过逐一考察，最终确定了40多人。
