企业并购重组是当今世界经济的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为。所以，领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。
我们以往对领导力的认知是领导者要有决断力、创新力、沟通力、影响力、感召力、力及危机处理能力等。这些固然都是重要和需要的，但在并购重组企业中，在文化整合的背景下，对领导力的要求，最重要的是要能及时有效地做好当今最需要最迫切做好的几件事情。概括起来，文化整合下的领导力最重要的三件事就是，一是知道怎样调整及如何去整合，二是制定企业战略规划及明确达成的方法，三是培育领导，提升领导团队的整体素质和管理水平。
企业文化的重大作用
为什么要进行重组企业文化的调整和整合？这首先要认知企业文化的作用，才能深刻地理解和懂得文化整合的重要性。
企业文化对企业长期经营业绩的作用
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下表所示。
《基业长青》企业的共同特征
柯林斯和波拉斯选取部分行业内的一流企业作为高瞻远瞩的公司研究，这些公司历经百年而依然长盛不衰，其中包括美国运通、波音、花旗、通用、惠普、IBM、3M、索尼、沃尔玛等近20家世界知名企业，研究成果认为企业基业长青的奥妙在于：
（1）造钟而非报时：公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。
（2）利润之上的追求：公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来。
（3）保存核心，刺激进步：固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象。
（4）胆大包天的目标：激动人心的目标往往光芒四射，它能够激发所有人的能量并使之凝结在一起。
（5）教派般的文化：只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明。
（6）择强汰弱的进化：不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效的东西，以更好适应环境。
（7）自家的经理人：用企业内部成长起来的经理人保持核心理念的一贯性。
（8）永远不够好：永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天更好，杜绝任何自满。
（9）起点的终点：理念宣言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为。
