对于许多民营企业而言，奖金真是个让人又爱又恨的东西。
在国有企业“一统天下”的年代，奖金并不是对特殊贡献或额外工作的报酬，而变异成为员工的一种经常性，根本无法起到的作用。民营企业优于国有企业的一个重要方面在于运用奖励机制形成企业高效的运营体系，对有利于企业的行为与成果进行及时的奖励，员工贡献大则奖励多，这无形中激发了员工极大的工作热情。但是，当企业在进行奖金分配时却经常遇到这样的困惑：
·每年企业的奖金总额都以较大幅度增加，为何多数员工仍感到不满意？
·员工是高弹性工资制合适，还是高稳定性工资制更佳，抑或是折衷性的？
·如何才能使奖金的分配公正、公平、合理？
·对于奖金分配真的能起到作用吗？
·奖金的分配与员工的工作积极性，及个人的成就感有着怎样的联系呢？
在民营企业手中，奖金就如一把双刃剑，运用得好可以削铁如泥，极大地激励员工的工作热情，提高企业的运行效率；运用不当则可能成为内部各部门相互扯皮、利益内斗的催生剂，造成企业内耗，效率下降，力受到破坏。
许多民营企业在近几年的高速发展之后，除了带来了规模的扩张之外，企业确实也“多收了三五斗”。钱赚多了，大家自然想能够共享企业发展所带来的成果。同时，企业也希望能通过合理的奖金分配对新老员工进行有效的激励，达到留住关键和优秀的人才的目的。但是，本该是皆大欢喜的事情，奖金分配却时常演变成一场你争我夺、激烈争吵的局面，正所谓“资财满屋，大家相争，不如干饼一块，大家相安”啊，奖金分配已经连续几年成为企业领导者的心头之痛了，大家甚至都特别怀念创业初期“大家相安”美好日子！
