百年不遇的冬天来了！”一片惊呼声中，我国的实体经济正在不同程度地遭受全球金融风暴的冲击。在一部分企业的眼里，这个冬天来得似乎有些突然，让人措手不及。事实上，正如四季轮回不可阻挡，商业社会不可能永远是春天，这是一个必然的经济规律。既然我们无力扭转外部环境的变迁，那么，身处寒流，又该如何行动呢？
我认为：此时此刻，企业的领导者最需要的是一种文化思维，即：从的高度追问当前困局的内在成因，并通过企业文化建设主动迎击挑战，实现战略突围。
一、企业文化是冷暖不一的根本原因
细心的人们不难发现，在金融的寒流中，一方面，大批企业陷入停产、限产甚至破产倒闭的困境；另一方面，一些企业却如同傲雪的腊梅，迎风怒放，呈现出勃勃生机。
同样是冬天，为什么冷暖不一、两极分化呢？对此，我们必须要有深刻而清醒的认识：
首先，“冰冻三尺，非一日之寒”。
被金融风暴摧垮的企业多半心虚体弱、早有隐患在身。
很多企业所感受的寒意无外乎有四个方面：一是资金短缺，现金枯竭；二是订单萎缩，产品滞销；三是人心浮动，人才流失；四是伙伴拆台（包括供应商、经销商、银行等），雪上加霜。这四种现象的形成内因其实只有一个，那就是企业文化的缺失！现逐一分析如下：
第一种现象的根本原因就在于缺乏危机感和专注、稳健的经营理念。一些企业对市场形势的估计过于乐观，一路高歌猛进、不断扩大生产规模；还有一些企业对自身能力过于自信，野心十足，无节制地进行多元化扩张。东莞合俊玩具厂的破产事件就是一个典型案例，这家全球最大的玩具代工企业热衷于资本运作，一方面受客户订单的驱使一味扩大产能、收购雅田玩具厂等企业，一方面盲目投资福建银矿等非关联产业，最终导致战略失控和资金链断裂；
第二种现象的根本原因就在于缺乏创新理念。一些企业不注重研发投入和创新，产品或服务没有核心竞争力，要么完全依赖国外订单，要么没有自主知识产权的核心技术，或者技术落后、产品老化、营销策略过时，在市场上完全受制于人、处于被动地位；这类现象在加工贸易型企业中尤为普遍；
第三种现象的直接原因就在于缺乏真正尊重员工、重视人才的理念。一些企业尽管高喊“以人为本”的口号，但在实际操作上言行不一，长期以来任意克扣工人工资、恶意拖欠工资，严重侵害了员工的切身利益、伤害了员工的感情，导致劳资关系紧张、微妙，员工对企业情感疏离、不信任、无归属感，对企业的长远无信心，企业凝聚力和向心力差。一旦出现风吹草动，员工们军心动摇、“树倒猢狲散”就是一件自然而然的事，又怎么可能做到上下一心、和衷共济呢？
第四种现象的直接原因就在于缺乏真正意义上的诚信经营理念。一些企业长期以来对供应商、经销商等上下游客户不能够做到平等对待，将双方签订的合作协议视同儿戏，彼此没有结为真正的利益共同体，缺乏互信、互助的合作基础，因此，出现“墙倒众人推”的现象也就不足为怪了。
